Besondere Sorgfalt und eine genaue Analyse der Rahmenbedingungen sind nötig, um bei Fusionen und Übernahmen eine effektive Kommunikations-
beratung zu gewährleisten.

Wir entwickeln mit Ihnen zusammen einen strategischen Kommunikationsplan, der nicht nur inhaltliche und rechtliche, sondern auch operative Aspekte berücksichtigt. Klar definierte Kernbotschaften, Argumente und Ziele der Kommunikation während des Transaktionsprozesses, um erfolgreich mit jeder beteiligten Interessensgruppe zu kommunizieren.

Unser Leistungsspektrum

• Strategische Kommunikationsberatung
• Unterstützung bei der Entwicklung der M oder A Story
• Interims-Pressesprecher
• Unterstützung bei der Cultural Due Diligence
• Umfassendes Projektmanagement der Kommunikation
• Konzeption und Koordination aller Kommunikations- und Werbemaßnahmen
• Unterstützung bei der Ansprache aller relevanten Zielgruppen (Journalisten, Investoren, Analysten, Rating-Agenturen, Aktionärsvertreter, Mitarbeiter, Gewerkschaften, Geschäftspartner und Kunden)
• Vorbereitung für den Fall einer vorzeitigen und ungeplanten Veröffentlichung von vertraulichen Informationen (Leakage/Fallback Strategien)
• Kontinuierliche Beobachtung und Auswertung der Medien
• Analyse der Wahrnehmung durch Presse, Investoren und Analysten (Qualitative Resonanzanalyse)
• Analyse der Transaktionsziele und möglicher Szenarien
• Analyse der Aktionärsstruktur
• Erstellen von Informationsmaterialien
• Konzeption von Online-Aktivitäten
• Vorbereitung auf den Angriffsfall mit freundlichem und feindlichem Verlauf
• Management Coaching, Präsentations- und Medientrainings, Frage- und Antwortkataloge (faire/unfaire Dialektik)
• Post-M&A-Kommunikation zur Integration der Unternehmen (Post-Merger Integration)