{"id":4300,"date":"2025-01-22T10:48:27","date_gmt":"2025-01-22T09:48:27","guid":{"rendered":"https:\/\/cometis.de\/?page_id=4300"},"modified":"2025-02-18T07:00:43","modified_gmt":"2025-02-18T06:00:43","slug":"mergers-acquisitions","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cometis.de\/de\/services\/mergers-acquisitions\/","title":{"rendered":"Mergers & Acquisitions"},"content":{"rendered":"\t\t
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M&A \u201eK\u00f6nigsdisziplin\u201c im Corporate Finance<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mit dem Begriff M&A wird im Wesentlichen eine Fusion oder eine Verschmelzung zweier Unternehmen zu einer rechtlichen und wirtschaftlichen Einheit (Merger) bzw. der Erwerb von Unternehmenseinheiten oder eines ganzen Unternehmens (Acquisition) bezeichnet. M&A-Aktivit\u00e4ten werden gerne als die \u201eK\u00f6nigsdisziplin\u201c im Investmentbanking bzw. der Corporate Finance bezeichnet. In der Regel geschieht dies im Rahmen eines organisierten Prozesses unter Einbeziehung mehrerer interner und externer Spezialisten. Mit unserer langj\u00e4hrigen Erfahrung aus unterschiedlichen Transaktionen unterst\u00fctzt Sie cometis mit einem breiten Leistungsspektrum bei Ihrer M&A-Transaktion.<\/p>

Sie haben die M\u00f6glichkeit unseren Praxisleitfaden \u201eCorporate Finance<\/a>\u201e\u00a0zu bestellen, um Ihr fundiertes Wissen zu erweitern!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Unternehmenspotenziale mit Mergers & Acquisitions nutzen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fcr den Verkauf eines Unternehmens oder eines Gesch\u00e4ftsbereiches kann es verschiedene Motive geben. Beispielsweise kann sich die Strategie eines Unternehmens im Laufe der Zeit \u00e4ndern, so dass einige Gesch\u00e4ftsbereiche einfach nicht mehr zum Gesamtunternehmen passen. Aber auch den Verkauf von Unternehmen im Zuge einer nachhaltigen Nachfolgeregelung umfasst der Begriff M&A.
Auf der K\u00e4uferseite sind Akquisitionen oft das Ergebnis einer sogenannten \u201ebuy or build\u201c Entscheidung. Statt einen Gesch\u00e4ftsbereich komplett neu aufzubauen, kann es vorteilhafter sein, ein bestehendes, strategisch erg\u00e4nzendes Gesch\u00e4ft zuzukaufen. Gleichzeitig ist Wachstum durch Zuk\u00e4ufe in der Regel deutlich schneller zu realisieren als rein organisches Wachstum. Unternehmerisches Wachstum, Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte, Erweiterung des Produktportfolios \u2013 all dies sind m\u00f6gliche Gr\u00fcnde f\u00fcr Anteils- oder Firmen\u00fcbernahmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Den M&A-Prozess im Blick haben<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der M&A-Prozess beginnt f\u00fcr gew\u00f6hnlich mit der Suche nach geeigneten Zielunternehmen. Sofern ein Target gefunden ist, erfolgt die Bewertung des \u00dcbernahmekandidaten (\u201edue diligence\u201c). Falls sich strategische Vorteile und Synergien identifizieren lassen, folgen Verhandlungen mit den Gesellschaftern und\/oder dem Management des Targets. Ein Letter of Intent kann die Absicht der beiden Parteien bekr\u00e4ftigen, diese Transaktion erfolgreich durchf\u00fchren zu wollen. Die beidseitige Vertragsgestaltung wird von Anwaltskanzleien, Wirtschaftspr\u00fcfern, Unternehmensberatern oder M&A- und Corporate Finance-Beratern begleitet. Neben der Festsetzung des Kaufpreises werden dabei auch die Art des Anteilserwerbs, die Zahlungsweise sowie die Bereitstellung der notwendigen finanziellen Ressourcen festgelegt. Nach Kaufabwicklung sorgt beim Investor das Beteiligungscontrolling f\u00fcr eine permanente \u00dcberwachung der Entwicklung des Targets.<\/p>

Sie haben die M\u00f6glichkeit unser Buch „Unternehmensbewertung<\/a>“ zu bestellen!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Durch M&A-Strategie Wettbewerbsvorteile verschaffen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Empirische Studien zeigen, dass mehr als 50 Prozent der M&A-Transaktionen nicht den gew\u00fcnschten Wertzuwachs und Renditeerfolg f\u00fcr die Anteilseigner mit sich bringen. Dennoch sind sie nach wie vor ein wichtiger Teil der langfristigen Wertschaffungsstrategie eines Unternehmens. Eine gut durchdachte M&A-Strategie<\/a> kann \u2013 gerade in wirtschaftlich turbulenten Zeiten \u2013 zu entscheidenden Wettbewerbsvorteilen f\u00fchren.
Um einer Fusion oder \u00dcbernahme zum Erfolg zu verhelfen, ist die richtige Kommunikation auschlaggebend. Als kompetenter Partner mit langj\u00e4hriger Erfahrung in der Beratung von M&A-Transaktionen entwickeln wir mit Ihnen zusammen einen strategischen Kommunikationsplan<\/a>, der nicht nur inhaltliche und rechtliche, sondern auch operative Aspekte ber\u00fccksichtigt. Klar definierte Kernbotschaften, Argumente und Ziele der Kommunikation w\u00e4hrend des Transaktionsprozesses, um erfolgreich mit jeder beteiligten Interessensgruppe zu kommunizieren.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Unser Leistungsspektrum beim M&A-Prozess<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Strategische Kommunikationsberatung<\/li>
  • Unterst\u00fctzung bei der Entwicklung der M oder A Story<\/li>
  • Interims-Pressesprecher<\/li>
  • Unterst\u00fctzung bei der Cultural Due Diligence<\/li>
  • Umfassendes Projektmanagement der Kommunikation<\/li>
  • Konzeption und Koordination aller Kommunikations- und Werbema\u00dfnahmen<\/li>
  • Unterst\u00fctzung bei der Ansprache aller relevanten Zielgruppen (Journalisten, Investoren, Analysten, Rating-Agenturen, Aktion\u00e4rsvertreter, Mitarbeitende, Gewerkschaften, Gesch\u00e4ftspartner und Kunden)<\/li>
  • Vorbereitung f\u00fcr den Fall einer vorzeitigen und ungeplanten Ver\u00f6ffentlichung von vertraulichen Informationen (Leakage\/Fallback Strategien)<\/li>
  • Kontinuierliche Beobachtung und Auswertung der Medien<\/li>
  • Analyse der Wahrnehmung durch Presse, Investoren und Analysten (Qualitative Resonanzanalyse)<\/li>
  • Analyse der Transaktionsziele und m\u00f6glicher Szenarien<\/li>
  • Analyse der Aktion\u00e4rsstruktur<\/li>
  • Erstellen von Informationsmaterialien<\/li>
  • Konzeption von Online-Aktivit\u00e4ten<\/li>
  • Vorbereitung auf den Angriffsfall mit freundlichem und feindlichem Verlauf<\/li>
  • Management Coaching, Pr\u00e4sentations- und Medientrainings, Frage- und Antwortkataloge (faire\/unfaire Dialektik)<\/li>
  • Post-M&A-Kommunikation zur Integration der Unternehmen (Post-Merger Integration)<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    M&A \u201eK\u00f6nigsdisziplin\u201c im Corporate Finance Mit dem Begriff M&A wird im Wesentlichen eine Fusion oder eine Verschmelzung zweier Unternehmen zu einer rechtlichen und wirtschaftlichen Einheit (Merger) bzw. der Erwerb von Unternehmenseinheiten oder eines ganzen Unternehmens (Acquisition) bezeichnet. M&A-Aktivit\u00e4ten werden gerne als die \u201eK\u00f6nigsdisziplin\u201c im Investmentbanking bzw. der Corporate Finance bezeichnet. 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