{"id":108809,"date":"2025-04-02T15:40:45","date_gmt":"2025-04-02T13:40:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cometis.de\/?p=108809"},"modified":"2025-04-02T15:42:06","modified_gmt":"2025-04-02T13:42:06","slug":"dos-and-donts-informationsleck-im-m-und-a-prozess","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cometis.de\/de\/dos-and-donts-informationsleck-im-m-und-a-prozess\/","title":{"rendered":"Krisenkommunikation bei einem Informationsleck bei Mergers and Acquisitions: Dos and Don\u2019ts"},"content":{"rendered":"\t\t
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Best Practices und Fallbeispiele, die zeigen, wie ein Unternehmen in einer Krisensituation im M&A-Prozess schnell und effektiv reagiert.<\/span>
Lesezeit: 4\u20135 Minuten<\/span><\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wenn bei einem Unternehmenskauf oder -verkauf Informationen nach au\u00dfen dringen und Ger\u00fcchte die Runde machen, kann das verheerende Folgen haben. Der Ruf eines Unternehmens und damit sein Wert k\u00f6nnen durch unsensible Kommunikation schwer gesch\u00e4digt werden. Eine durchdachte Krisenkommunikation ist daher f\u00fcr jedes Unternehmen, ob K\u00e4ufer, Verk\u00e4ufer oder betroffener Dritter, unerl\u00e4sslich.<\/p>\n

Dabei ist die grunds\u00e4tzliche Vorgehensweise bei der Reaktion auf ein Datenleck im M&A-Fall \u00e4hnlich wie bei anderen Unternehmenskrisen. In diesem Artikel erfahren Sie, was Sie tun und was Sie lassen sollten, damit Sie im Falle eines M&A-Leaks erfolgreich handeln.<\/p>\n

Dos:<\/strong><\/p>\n

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  1. Handlungsbereitschaft<\/strong>: Schnelle Reaktionen signalisiert Ernsthaftigkeit. Hinausz\u00f6gern auf der anderen Seite kann den Schaden noch vergr\u00f6\u00dfern und den Vertrauensverlust in den M&A-Prozess verst\u00e4rken.<\/li>\n
  2. Transparenz und Ehrlichkeit<\/strong>: Kommunizieren Sie offen und klar. Der Versuch, etwas zu vertuschen oder herunterzuspielen versch\u00e4rft die Situation meist zus\u00e4tzlich.<\/li>\n
  3. Empathisch bleiben<\/strong>: Betroffene m\u00fcssen sich ernst genommen f\u00fchlen. Zeigen Sie Verst\u00e4ndnis f\u00fcr deren Sorgen und bieten Sie Unterst\u00fctzung an<\/li>\n
  4. Proaktives Handeln<\/strong>: Erarbeiten Sie klare Reaktions- und Ma\u00dfnahmenpl\u00e4ne, eine M&A-Strategie und informieren Sie \u00fcber die Fortsetzung und Verbesserungen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Don’ts:<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. Probleme verschweigen oder herunterspielen<\/strong>: Dies f\u00fchrt oft zu gr\u00f6\u00dferem Misstrauen<\/li>\n
    2. Schuldzuweisungen<\/strong>: Internen oder externen Beteiligten die Verantwortung zuzuschieben, sch\u00e4digt das Image zus\u00e4tzlich<\/li>\n
    3. Unkoordinierte Kommunikation<\/strong>: Widerspr\u00fcchliche Aussagen f\u00fchren zu Verwirrung und Glaubw\u00fcrdigkeitsverlust<\/li>\n<\/ol>\n

      Praxisbeispiele f\u00fcr gelungene Krisenkommunikation bei Leaks bei Mergers and Acquisitions, Unternehmensfusionen, Firmen\u00fcbernahmen und Unternehmensk\u00e4ufen   <\/strong><\/h3>\n
        \n
      1. Bayer und die Monsanto-\u00dcbernahme (2016)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Bevor Bayer die \u00dcbernahme von Monsanto offiziell ank\u00fcndigte, wurden Details der geplanten Transaktion \u00f6ffentlich. Bayer reagierte, indem es unverz\u00fcglich nach Bekanntwerden des Lecks eine kurze, sachliche Pressemitteilung ver\u00f6ffentlichte. Das Unternehmen stellte richtig, dass die Gespr\u00e4che zur Firmen\u00fcbernahme aktuell noch in der Anfangsphase seien und trat umgehend mit Investoren und Analysten in den Wortwechsel, um Vertrauen in den M&A-Prozess zu schaffen. Dank der fr\u00fchzeitigen und klaren Reaktion konnte Bayer jegliche Spekulationen eind\u00e4mmen.<\/p>\n

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        1. Deutsche B\u00f6rse und die \u00dcbernahme der London Stock Exchange (2016)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          2016 gelangten vor Ver\u00f6ffentlichung der offiziellen Meldung Informationen \u00fcber eine beabsichtigte Fusion der beiden Unternehmen in die \u00d6ffentlichkeit. Die Deutsche B\u00f6rse reagierte umgehend mit einer Ad-hoc-Mitteilung, in der sie best\u00e4tigt, dass \u00dcbernahmegespr\u00e4che gef\u00fchrt werden \u2013 und entsprach damit dem Rechtspflichtenkatalog. Zudem wurde eine FAQ-Liste bereitgestellt, um wichtige Fragen von Medienvertretern und Aktion\u00e4ren im Rahmen des M&A-Prozesses zu beantworten. Dank des z\u00fcgigen und transparenten Handelns und dem Festhalten an ihrer M&A-Strategie gelang es den Unternehmen, den M&A-Prozess aufrechtzuerhalten.<\/p>\n

            \n
          1. Volkswagen und Europcar (2021)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            2021 gelangen Informationen \u00fcber das geplante \u00dcbernahmeangebot von Volkswagen f\u00fcr Europcar an die \u00d6ffentlichkeit. Volkswagen reagiert unverz\u00fcglich und gab eine B\u00f6rsenmeldung heraus, in der es das \u00dcbernahmeinteresse offiziell bekannt gab. Zus\u00e4tzliche Einzelheiten zu einem m\u00f6glichen Abschluss sollten folgen. Volkswagen betont dabei, wie die \u00dcbernahme sie in ihrer Wachstums- und Marktanteilssteigerung st\u00e4rken werde, um so die Diskussion auf die unternehmerische Vision zu lenken. Dank dieser proaktiven Reaktion zu Beginn des M&A-Prozesses gelang es Volkswagen, auch die weiterf\u00fchrenden Medienberichterstattung erfolgreich zu beeinflussen.<\/p>\n

            Fazit<\/h3>\n

            Wir unterst\u00fctzen Sie gerne bei der Einrichtung der in diesem Leitfaden aufgef\u00fchrten Strukturen sowie bei der Vorbereitung zentraler Kommunikationsma\u00dfnahmen. Verschaffen Sie sich mit unserem M&A-Factsheet<\/a> einen \u00dcberblick \u00fcber all unsere Leistungen oder schreiben Sie uns direkt \u00fcber das Kontaktformular am Ende dieser Seite.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Ein vorzeitiges Bekanntwerden vertraulicher Informationen w\u00e4hrend M&A-Prozessen, Unternehmensfusionen und Firmen\u00fcbernahmen kann erhebliche Folgen f\u00fcr das Unternehmen und die beteiligten Stakeholder haben. Hier ein pr\u00e4gnanter Leitfaden zur pr\u00e4ventiven Vorbereitung und strategischen Reaktion auf Leaks.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":108510,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[327,109,88],"tags":[328],"class_list":["post-108809","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ir-insights","category-ma-kommunikation","category-news","tag-328"],"acf":[],"yoast_head":"\nLeitfaden f\u00fcr die Kommunikation in M&A Leakage-Szenarien<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"So bleiben Sie auch im Falle eines Leakage-Szenarios kommunikativ handlungsf\u00e4hig und behalten das Transaktions-Narrativ unter Kontrolle.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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