{"id":111006,"date":"2026-08-13T09:34:22","date_gmt":"2026-08-13T07:34:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cometis.de\/?p=111006"},"modified":"2026-08-13T09:47:25","modified_gmt":"2026-08-13T07:47:25","slug":"nachhaltigkeit-ma-prozess","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cometis.de\/de\/nachhaltigkeit-ma-prozess\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeit im M&amp;A-Prozess: Wettbewerbsvorteil, Marktzugang oder Risiko \u2013 aber kein Image-Thema"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"111006\" class=\"elementor elementor-111006\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a929ee8 e-con-full e-flex e-con e-parent\" data-id=\"a929ee8\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-aa5cfa1 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"aa5cfa1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7d8d23d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7d8d23d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><span class=\"TextRun SCXW134837431 BCX8\" lang=\"DE-DE\" xml:lang=\"DE-DE\" data-contrast=\"none\"><span class=\"NormalTextRun SCXW134837431 BCX8\">Exit\u00a0<\/span><span class=\"NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW134837431 BCX8\">Readiness<\/span><span class=\"NormalTextRun SCXW134837431 BCX8\"> | Teil 7 von 9<\/span><\/span><span class=\"EOP Selected SCXW134837431 BCX8\" data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:80}\">\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7691778 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"7691778\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-73eac9a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"73eac9a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><em><span class=\"TextRun SCXW246814641 BCX8\" lang=\"DE-DE\" xml:lang=\"DE-DE\" data-contrast=\"none\"><span class=\"NormalTextRun SCXW246814641 BCX8\">Investoren <\/span><span class=\"NormalTextRun ContextualSpellingAndGrammarErrorV2Themed SCXW246814641 BCX8\">fragen<\/span><span class=\"NormalTextRun SCXW246814641 BCX8\"> in der Due Diligence nicht, ob ein Unternehmen nachhaltig ist. Sie fragen, welche wirtschaftlichen Konsequenzen das hat \u2013 heute und in drei bis f\u00fcnf Jahren.<\/span><\/span><span class=\"EOP Selected SCXW246814641 BCX8\" data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:320}\">\u00a0<\/span><\/em><\/p><p><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:320,&quot;335572079&quot;:4,&quot;335572080&quot;:1,&quot;335572081&quot;:13421772,&quot;469789806&quot;:&quot;single&quot;}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Ich erlebe es in Verkaufsprozessen immer wieder. Ein Unternehmen hat eine starke Marktposition, solide Zahlen, eine \u00fcberzeugende Equity Story. Und irgendwann, meistens gegen Ende der Managementpr\u00e4sentation, kommt eine Folie mit dem Titel \u201eNachhaltigkeit\u201c.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\"><strong>Darauf:<\/strong> ein Bekenntnis zur CO\u2082-Reduktion. Ein Verweis auf die neue Photovoltaikanlage auf dem Dach. Vielleicht ein Zitat aus dem letzten Nachhaltigkeitsbericht. Das Management ist sichtlich zufrieden mit dieser Folie.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Der Investor nickt h\u00f6flich. Und fragt dann: \u201eWelchen Anteil Ihrer Umsatzkosten machen energieintensive Prozesse aus? Und was passiert mit Ihrer Marge, wenn der CO\u2082-Preis auf 150 Euro steigt?\u201c<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><strong>Das ist der Moment, in dem viele Unternehmen merken, dass sie das falsche Thema vorbereitet haben. Nachhaltigkeit ist im M&amp;A-Prozess kein Bekenntnisthema. Es ist eine wirtschaftliche Fragestellung \u2013 mit direkter Auswirkung auf Bewertung und Dealstruktur.\u00a0<\/strong><\/p><p>\u00a0<\/p><h4><b><span data-contrast=\"none\">Die Frage, die Investoren wirklich stellen<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;335559738&quot;:280,&quot;335559739&quot;:120}\">\u00a0<\/span><\/h4><p><span data-contrast=\"auto\">Investoren interessieren sich nicht f\u00fcr Nachhaltigkeitsversprechen. Sie interessieren sich f\u00fcr Konsequenzen. <\/span><\/p><p><span style=\"text-decoration: underline;\">Konkret stellen sie drei Fragen:\u00a0<\/span><\/p><ul><li style=\"list-style-type: none;\"><ul><li style=\"list-style-type: none;\"><ul><li><span data-contrast=\"auto\">Erstens: Ist Nachhaltigkeit ein struktureller Wettbewerbsvorteil dieses Unternehmens \u2013 und wenn ja, ist das belastbar dokumentiert?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:120}\">\u00a0<\/span><\/li><li><span data-contrast=\"auto\">Zweitens: Hat das Unternehmen die Daten, die seine Kunden, K\u00e4ufer oder Regulatoren von ihm verlangen werden?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:120}\">\u00a0<\/span><\/li><li><span data-contrast=\"auto\">Drittens: Welche Nachhaltigkeitsrisiken bestehen f\u00fcr dieses Gesch\u00e4ftsmodell \u2013 und hat das Management sie auf dem Schirm?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><p><span data-contrast=\"auto\">Je nachdem, wie die Antworten ausfallen, wird Nachhaltigkeit zum Werttreiber, zum Hygienefaktor oder zum Risikofaktor. In keinem dieser drei F\u00e4lle reicht ein Bekenntnis.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:320}\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><h4><b><span data-contrast=\"none\">Nachhaltigkeit als struktureller Wettbewerbsvorteil <\/span><\/b><\/h4><h4><b><span data-contrast=\"none\">\u2013 wenn er belegbar ist<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;335559738&quot;:280,&quot;335559739&quot;:120}\">\u00a0<\/span><\/h4><p><span data-contrast=\"auto\">Energieeffiziente Produktionsverfahren, ressourcenschonende Materialien, emissionsarme Produkte \u2013 das kann ein echter struktureller Vorteil sein. Er \u00fcbersetzt sich in geringere Kosten, regulatorische Vorteile oder eine bessere Ausgangsposition bei nachhaltigkeitsorientierten K\u00e4ufern.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Der entscheidende Punkt: Dieser Vorteil muss nachvollziehbar belegt sein. Nicht als Selbstauskunft, sondern durch Messungen, Zertifikate oder externe Gutachten. Wenn ein Unternehmen geltend macht, dass seine Produkte einen geringeren CO\u2082-Fu\u00dfabdruck aufweisen, m\u00fcssen diese Zahlen in einer Due Diligence standhalten.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Gleichzeitig entsteht hier ein Risikopunkt, den viele untersch\u00e4tzen: Green Claims. Wer Nachhaltigkeitsaussagen macht, die sich nicht belegen lassen, produziert im Transaktionsprozess eine Haftungsfrage \u2013 nicht einen Pluspunkt.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:320}\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><h4><b><span data-contrast=\"none\">Nachhaltigkeitsdaten als Hygienefaktor: <\/span><\/b><b><span data-contrast=\"none\">Wer sie nicht hat, verliert Marktzugang<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;335559738&quot;:280,&quot;335559739&quot;:120}\">\u00a0<\/span><\/h4><p><span data-contrast=\"auto\">Auch wenn Nachhaltigkeit nicht der Kern Ihres Gesch\u00e4ftsmodells ist, gibt es eine Ebene, die zunehmend zum Hygienefaktor wird: die Verf\u00fcgbarkeit grundlegender Nachhaltigkeitsdaten.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Viele mittelst\u00e4ndische Unternehmen unterliegen noch keiner direkten Berichtspflicht \u2013 aber ihre Kunden tun es oft. Das bedeutet: Sie werden zunehmend aufgefordert, Daten zu Emissionen, Energieverbrauch, Abfall oder internen Richtlinien bereitzustellen, weil Ihre Kunden diese Daten f\u00fcr ihre eigene Berichterstattung ben\u00f6tigen.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Im M&amp;A-Kontext wird das zur Frage der Anschlussf\u00e4higkeit: Kann dieses Unternehmen in eine gr\u00f6\u00dfere Organisation integriert werden, die selbst nachhaltigkeitsberichtspflichtig ist? Wer hier keine Daten hat, schr\u00e4nkt den K\u00e4uferkreis ein oder erschwert die Post-Merger-Integration erheblich.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:320}\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><h4><b><span data-contrast=\"none\">Nachhaltigkeitsrisiken: Was passiert, wenn man sie nicht kennt<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;335559738&quot;:280,&quot;335559739&quot;:120}\">\u00a0<\/span><\/h4><p><span data-contrast=\"auto\">Der dritte Aspekt ist der, der in Verkaufspr\u00e4sentationen am seltensten vorkommt \u2013 und in der Due Diligence am h\u00e4ufigsten gestellt wird: Welche Nachhaltigkeitsrisiken bestehen f\u00fcr dieses Gesch\u00e4ftsmodell?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Investoren denken dabei nicht nur an Regulierung. Sie denken an strukturelle Ver\u00e4nderungen: Wie abh\u00e4ngig ist das Unternehmen von Rohstoffen, die knapper oder teurer werden? Wie ver\u00e4ndert der CO\u2082-Preis die Kostenstruktur? Welche Auswirkungen haben klimabedingte Lieferkettenschwankungen auf die Marge?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Wer keine Antworten auf diese Fragen hat, fliegt aus Investorensicht im Blindflug in die Zukunft. Das erzeugt Unsicherheit im Business Case \u2013 und Unsicherheit wird eingepreist.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:320}\">\u00a0<\/span><\/p><p><strong>Praxisbeispiel: Klimarisiken in der Lieferkette\u00a0<\/strong><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Ein Kaffeeproduzent bezieht Rohkaffee aus mehreren Regionen weltweit. Steigende Temperaturen, ver\u00e4nderte Niederschl\u00e4ge und Sch\u00e4dlingsbefall k\u00f6nnen Ertr\u00e4ge erheblich beeinflussen. Studien zeigen, dass bis 2050 rund die H\u00e4lfte der heutigen Anbaufl\u00e4chen ungeeignet werden k\u00f6nnte.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Investoren stellen sofort konkrete Fragen: Wie stark ist das Unternehmen von einzelnen Regionen abh\u00e4ngig? Wie sensibel reagieren die Margen auf Preisver\u00e4nderungen? Gibt es Diversifizierungs- oder Absicherungsstrategien?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Wer diese Fragen mit Daten und Szenarien beantworten kann, zeigt Steuerungsf\u00e4higkeit. Wer nicht antworten kann \u2013 nicht weil die Risiken unbeherrschbar w\u00e4ren, sondern weil sie nie systematisch erfasst wurden \u2013 erzeugt genau die Unsicherheit, die Investoren kompensieren m\u00fcssen.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:320}\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><h4><b><span data-contrast=\"none\">Wie Nachhaltigkeit Bewertung und Dealstruktur beeinflusst<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;335559738&quot;:280,&quot;335559739&quot;:120}\">\u00a0<\/span><\/h4><p><span data-contrast=\"auto\">Wenn Nachhaltigkeit belastbar dokumentiert ist und eine klare wirtschaftliche Logik hat, kann sie die Investmentthese st\u00e4rken und zuk\u00fcnftige Cashflows positiv beeinflussen. Sie wird zum Werttreiber.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Fehlen dagegen Daten oder bleibt die Risikostruktur unklar, steigt der Pr\u00fcfaufwand. Investoren passen Bewertungsannahmen an oder sichern Risiken \u00fcber Vertragsmechanismen ab. Nachhaltigkeitsrisiken werden damit direkt in Bewertung und Dealstruktur \u00fcbersetzt \u2013 genau wie alle anderen Risiken.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:320}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:280,&quot;335572079&quot;:4,&quot;335572080&quot;:1,&quot;335572081&quot;:13421772,&quot;469789806&quot;:&quot;single&quot;}\">\u00a0<\/span><\/p><h4><b><span data-contrast=\"none\">Fazit<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;335559738&quot;:280,&quot;335559739&quot;:120}\">\u00a0<\/span><\/h4><p><span data-contrast=\"auto\">Nachhaltigkeit ist im M&amp;A-Prozess kein isoliertes Reporting-Thema und kein Imagefaktor. Sie beeinflusst Wettbewerbsvorteile, Marktzugang und Risikostruktur Ihres Unternehmens \u2013 und wird von Investoren entsprechend analysiert.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><strong>Exit Readiness bedeutet: \u00dcbersetzen Sie Nachhaltigkeit in belastbare Daten und eine nachvollziehbare wirtschaftliche Logik. Zeigen Sie, dass Sie die relevanten Risiken kennen und nicht im Blindflug in die Zukunft steuern. Das ist keine Klimafrage. Das ist eine Bewertungsfrage.\u00a0<\/strong><\/p><p>\u00a0<\/p><h4><b><span data-contrast=\"none\">Nachhaltigkeit als Bewertungsfrage \u2013 kennen Sie Ihre Zahlen?<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;335559738&quot;:280,&quot;335559739&quot;:120}\">\u00a0<\/span><\/h4><p><span data-contrast=\"auto\">Im M&amp;A-Prozess z\u00e4hlt nicht das Bekenntnis, sondern die wirtschaftliche Konsequenz: Werttreiber, Hygienefaktor oder Risiko. Wissen Sie, was davon auf Ihr Unternehmen zutrifft?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Der Exit Readiness Radar pr\u00fcft im Pr\u00fcffeld Nachhaltigkeit genau diese drei Ebenen: Ist Nachhaltigkeit ein belegbarer Wettbewerbsvorteil? Haben Sie die Daten, die Kunden, K\u00e4ufer und Regulatoren verlangen werden? Und kennen Sie die Nachhaltigkeitsrisiken Ihres Gesch\u00e4ftsmodells \u2013 oder steuern Sie im Blindflug?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">So wird aus einer Folie \u201eNachhaltigkeit\u201c eine belastbare Position \u2013 und Sie wissen vorab, ob das Thema bei Ihnen Wert schafft oder eingepreist wird.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Wie der Exit Readiness Radar Nachhaltigkeit einordnet: <\/span><b><span data-contrast=\"auto\">exit-readiness-radar.com<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;335559739&quot;:200}\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><i><span data-contrast=\"none\">Im n\u00e4chsten Beitrag geht es um ein Thema, das im Verkaufsprozess untersch\u00e4tzt wird und doch sofort auff\u00e4llt: Konsistenz in der Kommunikation \u2013 und warum Widerspr\u00fcche zwischen Website, Managementpr\u00e4sentation und Due-Diligence-Unterlagen teurer sind als viele denken.<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-467f808 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"467f808\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7fb87de elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7fb87de\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4><strong>Kontakt <\/strong><\/h4><p><strong>Claudius Krause, <\/strong><strong>Director, cometis AG<\/strong><br \/>Berater f\u00fcr Kapitalmarkt-, M&amp;A- und Change-Kommunikation | 15+ Jahre Erfahrung in Transaktionskommunikation |<br \/><a href=\"https:\/\/exit-readiness-radar.com\/\">Exit Readiness Radar \u00b7 f\u00fcr Verk\u00e4ufer \u00b7 cometis<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e588f60 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e588f60\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Sie haben Fragen? Sprechen Sie uns gerne an!<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d1ddf5a e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"d1ddf5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-aec1605 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"aec1605\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2d2848a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2d2848a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"color: #993366;\"><strong>\u00dcber cometis<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Seit 25 Jahren verbinden wir Kapitalmarktexpertise mit tiefgehender Nachhaltigkeitsanalyse und strukturierten Beratungsans\u00e4tzen. In \u00fcber 1.000 Mandaten haben wir gelernt, sowohl langj\u00e4hriger Partner als auch flexibler Know-how-Booster zu sein. Ob beim B\u00f6rsengang, in der M&amp;A-Transaktion, bei der (doppelten) Wesentlichkeitsanalyse oder im Spannungsfeld komplexer ESG-Regulatorik: Wir bringen Klarheit in anspruchsvolle Fragestellungen und schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen. Mit unseren Leistungen liefern wir genau das, worauf es Ihnen ankommt \u2013 wirtschaftlichen Erfolg, nachhaltige Wirkung und am liebsten nat\u00fcrlich beides zusammen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Exit\u00a0Readiness | Teil 7 von 9\u00a0 Investoren fragen in der Due Diligence nicht, ob ein Unternehmen nachhaltig ist. Sie fragen, welche wirtschaftlichen Konsequenzen das hat \u2013 heute und in drei bis f\u00fcnf Jahren.\u00a0 \u00a0 Ich erlebe es in Verkaufsprozessen immer wieder. 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