{"id":111031,"date":"2026-09-17T09:18:02","date_gmt":"2026-09-17T07:18:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cometis.de\/?p=111031"},"modified":"2026-09-17T09:48:23","modified_gmt":"2026-09-17T07:48:23","slug":"jpmorgan-am-co-legen-mit-ki-eigene-massstaebe-an","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cometis.de\/de\/jpmorgan-am-co-legen-mit-ki-eigene-massstaebe-an\/","title":{"rendered":"Proxys im Zeitalter von Agentic Finance: K\u00fcnstliche Intelligenz beerdigt den pauschalen Kriterienkatalog und was das f\u00fcr CFOs und IR bedeutet"},"content":{"rendered":"\t\t
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F\u00fcr Investor Relations gab es bislang in jeder Hauptversammlungssaison ein klares Ziel: <\/span>die Proxy Advisors ISS und Glass Lewis auf die eigene Seite bringen. <\/span><\/p>

Aus gutem Grund, denn die Wirkung der Proxys ist immens. Empfiehlt ISS beispielsweise eine Abstimmung gegen ein Verg\u00fctungsvotum, liegt die Zustimmung im Schnitt rund 28 Prozentpunkte niedriger.<\/span> Also wurde stets rechtzeitig das Gespr\u00e4ch gesucht und die Tagesordnungspunkte samt ihrer inhaltlichen Ausgestaltung auf die Modelle der beiden gro\u00dfen Proxy Advisors ausgerichtet. Dieses Drehbuch verliert gerade seine G\u00fcltigkeit, da institutionelle Investoren beginnen, auf Basis eigener KI-Analysen abzustimmen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Wie gro\u00df der bisherige Einfluss der beiden Proxys ISS und Glass Lewis war, zeigt ihr Marktanteil. Zusammen kontrollierten sie rund 97 Prozent des Marktes f\u00fcr Stimmrechtsberatung.<\/span> \u00dcber Jahre bereitete sich Investor Relations deshalb insbesondere auf deren Empfehlungen vor, die den Ausgang der Abstimmungen ma\u00dfgeblich vorzeichnete. Diese Empfehlungen entstanden f\u00fcr alle Unternehmen nach demselben Kriterienkatalog. Und wer die Kriterien von ISS und Glass Lewis kannte und seine Beschl\u00fcsse daran ausrichtete, ging in der Regel entspannt in die Abstimmung.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

JPMorgan AM & Co. legen mithilfe von KI eigene Ma\u00dfst\u00e4be an<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>

Diese eine wegweisende Proxy-Empfehlung verschwindet gerade. Die alte Welt kannte einen Ma\u00dfstab f\u00fcr alle. In der neuen bewertet jeder Investor nun die Agendapunkte mit einem eigenen KI-Modell nach eigenen Kriterien. Willkommen in der Welt von Agentic Finance.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Prominentes Beispiel hierf\u00fcr ist etwa JPMorgan Asset Management. <\/span><\/p>

Seit der HV-Saison 2026 stimmt JPMorgan AM \u00fcber eine eigene KI-Plattform namens Proxy IQ ab, die die Vorlagen von rund 3.000 Hauptversammlungen auswertet, und hat daf\u00fcr ISS und Glass Lewis fallengelassen. Auch Wells Fargo hat ISS gek\u00fcndigt und nutzt nun eine eigene, technologiegest\u00fctzte Voting-Plattform.<\/span> Und selbst Glass Lewis wird bis 2027 die einheitliche Benchmark-Empfehlung ganz einstellen und wechselt auf KI-gest\u00fctzte Frameworks, die die Anlagephilosophie jedes einzelnen Mandanten abbilden.<\/span> Wenn sogar einer der beiden Gatekeeper seine eigene Standard-Empfehlung abschafft, ist klar: Der eine universelle Ma\u00dfstab, auf den sich Vorstand und Investor Relations bislang vorbereiten konnten, geh\u00f6rt der Vergangenheit an.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

M\u00f6glich macht diesen individuellen Ansatz der Einsatz k\u00fcnstlicher Intelligenz. Was jahrelang spezialisierte Dienstleister mit einheitlichen Richtlinien zulieferten, \u00fcbernimmt jetzt ein KI-System im Haus des Investors selbst. Es liest die Beschlussvorlagen, h\u00e4lt sie gegen die Historie des Unternehmens und gegen die Peers und leitet auf Basis der eigenen Investmentphilosophie ein eigenes Votum ab.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Diese KI-getriebene Abkehr von der zentralen Proxy-Empfehlung wird auch politisch weiter verst\u00e4rkt. Aufgrund einer Verf\u00fcgung des US-Pr\u00e4sidenten werden die Aktivit\u00e4ten von ISS und Glass Lewis aktuell von diversen Beh\u00f6rden \u00fcberpr\u00fcft, bis hin zu Kartell- und Haftungsfragen.<\/span>5<\/span> Noch stehen die Empfehlungen von SEC und Co. zum Umgang mit Proxy Advisors aus und d\u00fcrften vermutlich umgehend juristisch angefochten werden. Druck lastet dadurch jedoch bereits heute auf den beiden Proxy-Beratern. Und je unsicherer und angreifbarer deren Empfehlungen sind, desto mehr Grund haben die gro\u00dfen Investoren, die Bewertung selbst zu \u00fcbernehmen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Also doch nur ein US-Thema?<\/span> Mitnichten! Da sowohl die Proxy-Berater als auch institutionelle Investoren international agieren, macht das Thema an keiner Staatsgrenze halt. In Europa nutzen institutionelle Investoren fast ausschlie\u00dflich ISS, Glass Lewis und dessen Arm IVOX Glass Lewis, und umgekehrt h\u00e4lt ein Haus wie JPMorgan Asset Management auch Anteile an europ\u00e4ischen Unternehmen. F\u00fcr europ\u00e4ische Emittenten ergeben sich damit dieselben Konsequenzen wie f\u00fcr amerikanische: Ihre Beschlussvorschl\u00e4ge werden immer \u00f6fter durch das eigene Modell des Investors analysiert und bewertet statt zentralisiert durch einen Proxy-Berater. In Frankfurt, M\u00fcnchen und Hamburg genauso wie in New York, Chicago oder Boston.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Viele verschiedene Modelle, aber nur eine zentrale Frage<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>

F\u00fcr Vorstand und Investor Relations verschiebt das den Ma\u00dfstab an einer heiklen Stelle. Solange die Empfehlung von ISS oder Glass Lewis kam, kannten Sie die Regeln. Sie konnten gezielt und effizient das Gespr\u00e4ch suchen und Kontext im Dialog liefern. Kommt das entscheidende Votum nun aus den individuellen Modellen jedes einzelnen Investors, war es das mit Ihrem zentralisierten, transparenten Vorgehen. Der Kanal zu Ihren Investoren bleibt zwar weiterhin offen, \u00fcber den Portfoliomanager und die Stewardship-Teams. Das Analysemodell und die Einzelkriterien selbst werden Sie jedoch nie zu Gesicht bekommen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Aus der einen zentralen Empfehlung werden also viele einzelne Bewertungen. Beliebig weit auseinander fallen diese Bewertungen deshalb aber nicht. Egal ob genehmigtes Kapital, ein Aktienr\u00fcckkaufprogramm oder die Angemessenheit der Vorstandsverg\u00fctung: Im Kern stellen eigentlich alle Investoren dieselbe Frage. Ist das Vorhaben geeignet, dass der Vorstand damit die bestm\u00f6gliche Rendite f\u00fcr mich als Aktion\u00e4r erwirtschaftet? Unterschiedlich sind dabei einzig die Schwellen, ab wann ein Investor das verneint, je nach Risikobereitschaft und Renditeerwartung.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Daraus folgt das Entscheidende f\u00fcr die Vorbereitung von Vorstand und Investor Relations: Sie m\u00fcssen nicht Dutzende Frameworks unterschiedlicher Investorentypen en d\u00e9tail beackern und bedienen. Es gen\u00fcgt, die eine, strengste Sicht einzunehmen. Unternehmen, die vor der konservativen Bewertung eines Quality- und Value-Investors bestehen, bestehen auch vor der breiten Masse. Dass diese eine Sicht gen\u00fcgt, ist keine Behauptung: Schon heute stimmen die Proxy-Berater und die Stewardship-Teams der gro\u00dfen institutionellen Investoren bspw. bei den verg\u00fctungsrelevanten Themen im Kern weitgehend \u00fcberein, obwohl sie unabh\u00e4ngig voneinander analysieren.<\/span>6<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Wer seine Anteilseigner kennt und zugleich wei\u00df, wie ein Quality- und Value-Investor auf das eigene Unternehmen blickt, geht bestm\u00f6glich vorbereitet in diese Gespr\u00e4che und argumentiert nicht blind. Genau diese biasfreie Au\u00dfensicht, ohne den Bias des eigenen Vorstands oder der eigenen IR, liefert etwa WarrenWise\u00ae<\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Im Zeitalter von Agentic Finance liest dieser synthetische Value-Investor l\u00e4ngst nicht mehr nur den aktuellen Verg\u00fctungsbericht oder das j\u00fcngste Finanzreporting. Er liest das gesamte Reporting, \u00fcber Jahre und quer \u00fcber die Peers, und er vergisst nichts, jede Aussage h\u00e4lt er gegen jede Zahl und bewertet sie aus einer sachlichen Investorenperspektive. Am pers\u00f6nlichsten kann es f\u00fcr den Vorstand dabei beim Thema Verg\u00fctung werden. Konkret klingt das dann so:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u201eIhr Langfrist-Bonus honoriert bereinigtes EBITDA, das \u00fcber drei Jahre gestiegen ist. Ihre Kapitalrendite liegt seit zwei Jahren unter Ihren Kapitalkosten, im Peer-Vergleich im untersten Viertel. Wir stimmen gegen das Verg\u00fctungssystem und gegen die Entlastung des Vorstands.\u201c<\/i>\u00a0<\/span><\/p>

Das ist keine Empfehlung, \u00fcber die sich noch reden lie\u00dfe. Es ist eine interne Abstimmungsanweisung, aus \u00f6ffentlichen Angaben abgeleitet. Gleichzeitig ist es auch das Thema mit dem gr\u00f6\u00dften Schlagzeilen-, Skandal- und Reputationsrisiko, das auch jeder Aufsichtsrat unbedingt vermeiden m\u00f6chte: ein Unternehmen ohne Rendite f\u00fcr die Aktion\u00e4re und ein Vorstand, der sich mit dem Segen des Aufsichtsrats trotzdem bedient.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Die einzige Antwort darauf ist Waffengleichheit. Vorstand und Investor Relations m\u00fcssen in der Vorbereitung dieselben Werkzeuge einsetzen wie die Investoren und dabei den strengsten Blick eines Quality- und Value-Investors einnehmen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Vorbereitung schl\u00e4gt Empfehlung<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>

Das Votum des einzelnen Investors k\u00f6nnen Sie nur bedingt beeinflussen. Was Sie jedoch selbst bestimmen, ist was Sie zur Abstimmung stellen und wie gut Sie es vorbereiten. Genau deshalb z\u00e4hlt, was vor der Hauptversammlung passiert. WarrenWise\u00ae<\/a>\u00a0bewertet Ihre Beschlussvorlagen, Ihre Verg\u00fctungslogik und Ihre Kapitalrendite schon heute, lange vor der Ver\u00f6ffentlichung der Einladung und vor den Sondierungsgespr\u00e4chen mit Investoren, aus der Perspektive eines sachlich analysierenden Value-Investors und zeigt, wo beispielsweise Verg\u00fctungsanreiz und Aktienrendite auseinanderfallen, bevor ein Investor es tut.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Ein einmaliger Check vor der Hauptversammlung gen\u00fcgt dabei nicht. Er w\u00fcrde f\u00fcr die Abstimmung reichen, doch die KI-Systeme der Investoren schalten danach nicht ab. Agentic Finance ist gekommen, um zu bleiben: Diese Systeme analysieren Ihr Reporting fortlaufend und leiten daraus Handelssignale ab, die automatisch ausgef\u00fchrt werden, ohne dass Vorstand oder Investor Relations noch eingreifen oder Kontext geben k\u00f6nnten. Was ein solches Modell aus Sicht eines Value-Investors bem\u00e4ngelt, l\u00e4sst sich zudem selten \u00fcber Nacht abstellen: <\/span>Eine Verg\u00fctungslogik, eine Kapitalallokation, eine Board-Zusammensetzung \u00e4ndert man \u00fcber Jahre, nicht \u00fcber eine Hauptversammlung. Deshalb ist die kritische Value-Analyse ein fortlaufendes Optimierungswerkzeug f\u00fcr CFOs und Investor Relations. Wer sie dauerhaft in seine Prozesse integriert, korrigiert Schieflagen fr\u00fch, solange sie sich noch ger\u00e4uschlos beheben lassen. Und wo ein Schwachpunkt aus nachvollziehbaren wirtschaftlichen Gr\u00fcnden besteht, hat man ihn kommen sehen und kann ihn den Investoren einordnen und kontextualisieren, bevor deren Modell ihn zum Vorwurf macht. Denn das eigentliche Risiko f\u00fcr Vorstand und Aufsichtsrat ist nicht der einzelne Ausrei\u00dfer, sondern das Muster, das ein Investor \u00fcber die Jahre erkennt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Ein Analyst f\u00fcr jeden Emittenten<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>

Der eine Ma\u00dfstab der Proxy-Berater war ein Kompromiss der alten Welt: Jedes Unternehmen wurde gepr\u00fcft, aber an ein und demselben Katalog, weil kein Investor die Kapazit\u00e4t hatte, jede Vorlage nach seiner eigenen Philosophie zu bewerten. Diese Kapazit\u00e4t besteht nun, dank K\u00fcnstlicher Intelligenz. Im Zeitalter von Agentic Finance bekommt jeder Emittent somit seinen eigenen, unbestechlichen Analysten, der nie schl\u00e4ft, alles gelesen hat, nichts vergisst und in Sekunden urteilt, bei der Abstimmung, bei der Bewertung, bei der n\u00e4chsten Finanzierung.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Die Frage ist damit nicht mehr, wie Sie die Proxy Advisors \u00fcberzeugen. Sie lautet, ob Ihre Substanz den Investment Case tr\u00e4gt oder ob das Narrativ unter einer strengsten Value-Pr\u00fcfung kollabiert. CFOs und Investor Relations, die das f\u00fcr ihr Unternehmen positiv beantworten k\u00f6nnen, \u00fcberzeugen auch ihre Investoren. Und wenn nicht, dann wissen Sie wenigstens, woran Sie arbeiten sollten.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Kontakt <\/strong><\/h4>

Claudius Krause, <\/strong>Director, cometis AG<\/strong>
Berater f\u00fcr Kapitalmarkt-, M&A- und Change-Kommunikation | 15+ Jahre Erfahrung in Transaktionskommunikation |
Exit Readiness Radar \u00b7 f\u00fcr Verk\u00e4ufer \u00b7 cometis<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sie haben Fragen? Sprechen Sie uns gerne an!<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00dcber cometis<\/strong><\/span><\/p>\n

Seit 25 Jahren verbinden wir Kapitalmarktexpertise mit tiefgehender Nachhaltigkeitsanalyse und strukturierten Beratungsans\u00e4tzen. In \u00fcber 1.000 Mandaten haben wir gelernt, sowohl langj\u00e4hriger Partner als auch flexibler Know-how-Booster zu sein. Ob beim B\u00f6rsengang, in der M&A-Transaktion, bei der (doppelten) Wesentlichkeitsanalyse oder im Spannungsfeld komplexer ESG-Regulatorik: Wir bringen Klarheit in anspruchsvolle Fragestellungen und schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen. Mit unseren Leistungen liefern wir genau das, worauf es Ihnen ankommt \u2013 wirtschaftlichen Erfolg, nachhaltige Wirkung und am liebsten nat\u00fcrlich beides zusammen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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