{"id":111068,"date":"2026-10-20T12:18:52","date_gmt":"2026-10-20T10:18:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cometis.de\/?p=111068"},"modified":"2026-10-20T12:29:20","modified_gmt":"2026-10-20T10:29:20","slug":"auftragsresearch-ki-agentic-finance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cometis.de\/de\/auftragsresearch-ki-agentic-finance\/","title":{"rendered":"KI beendet das Auftragsresearch, das nie seinen Preis wert war."},"content":{"rendered":"\t\t
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Die Studie zu Ihrer Aktie ist fertig, und sie liest sich gut. \u201eStrong Buy“, Kursziel 40 Prozent \u00fcber dem aktuellen Kurs, eine saubere Equity Story auf achtzehn Seiten. Sie haben daf\u00fcr bezahlt, so wie es Tausende Emittenten tun. Die Datei wird von Ihrem Broker verteilt, geht an Ihren Investorenverteiler und steht auf Ihrer Website. Fr\u00fcher wussten Sie ziemlich genau, was dann passierte: Ein Portfoliomanager \u00fcberfliegt die ersten Seiten, denkt \u201eist ja bezahlt“ und zieht im Kopf einen stillen Abschlag ab. Mit etwas Gl\u00fcck veranlasste das Research den Investor, sich die Aktie genauer anzuschauen und eine eigene, h\u00e4ndische Detailanalyse durchzuf\u00fchren. Oder es passierte schlicht nichts, und die Studie verschwand in der Schublade.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Heute, in Zeiten von Agentic Finance, braucht derselbe Portfoliomanager diese Studie zu Ihrem Unternehmen gar nicht mehr. Er l\u00e4sst sein eigenes KI-Modell den Markt screenen, Opportunit\u00e4ten identifizieren und \u00fcber Ihren Gesch\u00e4ftsbericht, Ihren Risikobericht und die Zahlen Ihrer Wettbewerber laufen. In Sekunden hat er eine unabh\u00e4ngige, oft unbequemere Zweitmeinung. Erst dann gleicht er sie mit anderen Marktstimmen ab, etwa mit dem Research zu Ihrer Aktie. Und jeder Punkt, den seine KI findet und den eine bezahlte Studie nicht einmal erw\u00e4hnt, untergr\u00e4bt das Vertrauen in diese Studie und ihre Empfehlung.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Damit verschiebt sich die entscheidende Frage. Entscheidend ist jetzt, ob eine Studie mehr zeigt als das, was eine rationale, kritische KI-Pr\u00fcfung ohnehin zutage f\u00f6rdert, besonders auf der Risikoseite, und ob sie damit einen echten Mehrwert f\u00fcr eine Investitionsentscheidung liefert. Das Aktienresearch als solches bleibt bestehen. Unter Druck ger\u00e4t allein das unkritische Auftragsresearch, w\u00e4hrend das kritische an Wert gewinnt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

F\u00fcr einen Investor ist es elementar, die Downside einsch\u00e4tzen und managen zu k\u00f6nnen. Sein Gesch\u00e4ft besteht darin, das Verlustrisiko zu beherrschen, damit sich die Chance materialisieren kann. Eine Aktienstudie, die diese Downside ausblendet, nimmt ihm genau das, worauf es ihm zuerst ankommt, und wird in dem Moment wertlos, in dem seine eigene KI die unadressierten Risiken in Sekunden sichtbar macht. \u00dcber dem gesamten Auftragsresearch steht damit eine simple Rechnung: Wenn jeder Investor sich die kritische Zweitmeinung heute selbst erzeugt, wof\u00fcr zahlt dann noch jemand f\u00fcr die unkritische?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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Warum es Auftragsresearch \u00fcberhaupt gibt<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>

Auftragsresearch ist aus einem echten Problem entstanden. Die klassische Sell-Side-Coverage ist f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen \u00fcber Jahre immer weiter zur\u00fcckgegangen. In Europa hat besonders die MiFID-II-Entb\u00fcndelung von 2018 diesen Effekt beschleunigt: Research musste seither von den Investoren gesondert verg\u00fctet werden, getrennt von der Handelsausf\u00fchrung. Damit brach die Zahlungsbereitschaft f\u00fcr Nebenwerte-Coverage drastisch ein. F\u00fcr manche kleineren Emittenten ist die Coverage seither sp\u00fcrbar d\u00fcnner geworden, in Einzelf\u00e4llen ganz verschwunden.<\/span>1<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Der Gesetzgeber hat das Problem erkannt und steuert gegen, in Europa gleich doppelt. Der EU Listing Act, in Kraft seit Dezember 2024 und bis Juni 2026 in nationales Recht zu \u00fcberf\u00fchren, erlaubt wieder die gemeinsame Abrechnung von Research und Ausf\u00fchrung f\u00fcr Emittenten jeder Gr\u00f6\u00dfe.<\/span>2<\/span> Das kann die L\u00fccke mittelfristig verkleinern, schlie\u00dft sie jedoch nicht \u00fcber Nacht. Wer heute gesehen werden will, von keinem Analysten begleitet wird und damit unter dem Radar der Investoren bleibt, kommt an bezahlter Coverage kaum vorbei. \u00dcber die Legitimit\u00e4t von Auftragsresearch muss man deshalb nicht streiten: F\u00fcr viele Unternehmen war und ist es der einzige Zugang zu institutionellen Investoren.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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Der Abschlag auf gekauftes Lob<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>

Den Preis f\u00fcr diesen Zugang zahlen die Unternehmen jedoch doppelt: in Cash und in Glaubw\u00fcrdigkeit. Wer die Studie in Auftrag gibt, die ihn selbst bewertet, lebt mit dem Verdacht, ein positives Urteil werde gleich mitgekauft. Dieser \u201eOptimismus“ des Aktienresearch ist allerdings im ganzen Markt angelegt; das bezahlte Research versch\u00e4rft eine Schieflage, die ohnehin besteht. Von \u00fcber 13.000 Analystenurteilen zu den Unternehmen des S&P 500 lauten derzeit rund 60 Prozent auf \u201eBuy“, 35 Prozent auf \u201eHold“ und nur knapp 5 Prozent auf \u201eSell“, der h\u00f6chste Buy-Anteil seit mindestens 2010.<\/span>3<\/span> 95 Prozent aller Urteile sind also positiv oder neutral. Eine echte kritische Analyse mit Verkaufsempfehlung bleibt die Ausnahme, unabh\u00e4ngig davon, ob der Emittent daf\u00fcr zahlt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Diese Zahlen verweisen auf eine grundlegende, lang wirkende Struktur des Marktes. Nach dem Global Research Analyst Settlement von 2003, mit dem die US-Aufsicht die Interessenkonflikte zwischen Research und Investmentbanking adressierte, fiel der Buy-Anteil bei den sanktionierten H\u00e4usern von rund 66 auf 32 Prozent.<\/span>4<\/span> Sobald der Interessenkonflikt zwischen unabh\u00e4ngigem, kritischem Research und einem handels- und transaktionsgetriebenen Bankgesch\u00e4ft entsch\u00e4rft war, halbierte sich der Optimismus.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Heute kehrt genau dieser Konflikt zur\u00fcck. Derselbe EU Listing Act, der die Coverage bei Small- und Mid-Caps wiederbeleben soll, erlaubt die gemeinsame Abrechnung von Research und Handelsausf\u00fchrung erneut. Research r\u00fcckt damit wieder n\u00e4her an die Erl\u00f6se, die ein Haus mit Handel und Transaktionen in genau diesen Aktien verdient.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Die EU hat dieses Vertrauensproblem erkannt und versucht, es zu regulieren. Seit Ende 2024 arbeitet die ESMA an einem EU-Verhaltenskodex f\u00fcr auftraggeberfinanziertes Research: Solche Studien m\u00fcssen \u201efair, klar und nicht irref\u00fchrend“ sein und als auftraggeberfinanziert gekennzeichnet werden. Nur wer den Kodex einh\u00e4lt, darf dieses G\u00fctesiegel \u00fcberhaupt f\u00fchren.<\/span>5<\/span> W\u00e4hrend die Regulierung noch am Vertrauen in das auftraggeberfinanzierte Research arbeitet, stellt der schnelle Fortschritt der K\u00fcnstlichen Intelligenz den Mehrwert solcher Studien bereits grunds\u00e4tzlich infrage. Denn f\u00fcr seine Investitionsentscheidung braucht der Investor ein unkritisches Aktienresearch Dritter immer weniger.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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Das Aktienresearch zu Ihrem Unternehmen ist nur noch die zweite Meinung<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>

Damit kehrt sich das Verh\u00e4ltnis zwischen Studie und Analyse um. Die Studie muss sich jetzt an der KI des Investors messen, nicht mehr umgekehrt. Sie kommt erst nach der eigenen Analyse des Investors ins Spiel, als zweite Stimme, die auffangen soll, was die Maschine in Lagebericht, Zahlen und Branchendaten m\u00f6glicherweise \u00fcbersehen hat. Bringt die Studie dabei nichts zutage, was die eigene KI-Analyse schon gezeigt hat, ist sie \u00fcberfl\u00fcssig. F\u00e4llt sie optimistischer aus, als die Quellen des Unternehmens hergeben, ist sie sogar kontraproduktiv. Und das bleibt nicht unentdeckt:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u201eDas Kursziel liegt 40 Prozent \u00fcber dem aktuellen Kurs und basiert auf einer EBIT-Marge von 14 Prozent ab 2027. Der Lagebericht des Unternehmens nennt f\u00fcr dasselbe Jahr einen Zielkorridor von 9 bis 11 Prozent und f\u00fchrt die Rohstoffpreisbindung als wesentliches Risiko, was das Research nicht abbildet. In einem Base Szenario tragen weder die Unternehmensangaben noch die Branchendaten die Marge des Researchs. Ohne sie bricht aber auch das Kursziel und damit das Potenzial zusammen. Worauf st\u00fctzt sich also das Urteil des Research?“<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>

Jahrzehntelang sortierte ein Investor Research \u00fcber das Etikett \u201ebezahlt“ oder \u201eunabh\u00e4ngig“. Heute z\u00e4hlt etwas anderes: ob eine Studie \u00fcber die eigene Analyse hinaus etwas beitr\u00e4gt oder nur ausblendet, was das KI-Modell ohnehin sieht. Ausgeblendet wird dabei fast immer die Downside.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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Das kritische Research gewinnt<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>

Umgekehrt gewinnt das Research, das wirklich etwas beitr\u00e4gt. Eine Studie, die tiefer reicht als die maschinelle Erstanalyse, Querschl\u00fcsse innerhalb der Branche und zwischen Peers zieht, ihre Annahmen sauber herleitet und die Risiken offen benennt, liefert genau den Mehrwert, f\u00fcr den sich Bezahlung lohnt. Damit endet die Intransparenz, die \u00fcber bezahltem Research lange lag.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Es gibt einen zweiten Wert, den auch die beste KI-Analyse nicht ersetzt. Das Sammeln und Auswerten von Zahlen und Berichten, das fr\u00fcher bis zu 70 Prozent der Arbeitszeit eines Einstiegsanalysten verschlang, erledigt KI heute in Sekunden statt in Tagen.<\/span>6<\/span> Damit steht jedem Investor jederzeit die gesamte Analyse zur Verf\u00fcgung, bis hin zur Flei\u00dfarbeit. Was bleibt, ist der eigentliche Impuls: die Investmentidee, auf die das eigene Modell nicht von selbst gekommen w\u00e4re. Automatisieren l\u00e4sst sie sich nicht. Eine neue Idee entsteht oft erst aus den Gespr\u00e4chen eines Analysten mit Vorst\u00e4nden und Branchenexperten und aus dem Zusammensetzen vieler einzelner Beobachtungen zu einem Bild. Diesen Input hat keine Maschine. Tragf\u00e4hig ist ein solcher Impuls aber nur, wenn er die Risiken mitdenkt; verschweigt er sie, bleibt er ein weiteres \u201eBuy“ im allgemeinen Marktrauschen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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Was das f\u00fcr Sie als Emittenten hei\u00dft<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>

F\u00fcr CFOs und Investor Relations folgt daraus eine klare Konsequenz. Im Zeitalter von Agentic Finance setzen Investoren zunehmend Multi-Agent-Systeme ein, f\u00fcr die Analyse und immer \u00f6fter f\u00fcr den direkt angeschlossenen Handel. Diese Systeme lesen Ihren Investment Case, Ihre Berichte und Ihre Zahlen und entscheiden, bevor das Research zu Ihrer Aktie ver\u00f6ffentlicht ist. Vorbereitet sind Sie darauf, wenn Ihr Reporting und Ihr Investment Case AI-ready sind: in sich schl\u00fcssig, l\u00fcckenlos belegt und \u00fcber alle Dokumente hinweg widerspruchsfrei. Jede Schw\u00e4che, die die Systeme der Investoren finden, h\u00e4tten Sie vorher selbst finden k\u00f6nnen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Hier setzt WarrenWise\u00ae an. Das System liest Ihr Unternehmen so, wie es das Modell eines Investors tun wird: aus der Perspektive eines rationalen Value-Investors, jede Aussage reproduzierbar gegen Gesch\u00e4ftsbericht, Risikobericht und Verg\u00fctungssystem gehalten, quervergleichbar zur Branche und belegbar bis auf die Textstelle. Sie sehen, wo eine Analyse, die auf Ihrer Darstellung aufbaut, brechen w\u00fcrde, bevor ein Investor es sieht. Es geht dabei um die Substanz hinter Ihrem Narrativ.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Mit diesem Wissen richten Sie Ihre Kommunikation so aus, dass Studie, Pflichtbericht und freiwillige Offenlegung dieselbe Geschichte erz\u00e4hlen, \u00fcber alle Formate und Kan\u00e4le. Eine Studie, die auf einer in sich stimmigen Equity Story steht, h\u00e4lt auch der unabh\u00e4ngigen KI-Analyse stand und gewinnt so das Vertrauen zur\u00fcck, das gekauftem Research fr\u00fcher oftmals pauschal fehlte.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Ein Einwand bleibt: Ohne die Studie w\u00e4re mancher Investor nie auf Sie aufmerksam geworden. Das stimmt, verwechselt aber zwei Dinge, n\u00e4mlich Sichtbarkeit und ein belastbares Urteil. F\u00fcr Sichtbarkeit brauchen Sie keine wohlwollende Kursziel-Studie. Verliert bezahltes Research seinen Wert als G\u00fctesiegel, ist dasselbe Budget oft zielgerichteter in echte Sichtbarkeit investiert: in einen Capital Markets Day, in Investoren-Messen, konsequente Medienarbeit oder brokerunabh\u00e4ngig organisierte Roadshows. Das Research, das dann noch einen echten Mehrwert bietet, ist das, das Ihr Unternehmen wirklich kritisch analysiert.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Ein sch\u00f6nes Kursziel ist schnell konstruiert und gedruckt. \u00dcber die Latte springen muss am Ende das Unternehmen, nicht der Analyst. Wer die gesetzten Erwartungen verfehlt, den straft der Markt ab, ganz gleich, wer die Studie geschrieben hat. Entscheidend ist heute, ob das, was \u00fcber Sie geschrieben steht, dem standh\u00e4lt, was Ihre eigenen Zahlen und die Ihrer Branche hergeben. Wer die Coverage bezahlt hat, tritt dahinter zur\u00fcck. H\u00e4lt die Studie dem Abgleich nicht stand, f\u00e4llt sie Ihnen auf die F\u00fc\u00dfe: heute \u00fcber fehlende Glaubw\u00fcrdigkeit, sp\u00e4testens morgen \u00fcber entt\u00e4uschte Erwartungen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Kontakt <\/strong><\/h4>\n

Claudius Krause, <\/strong>Director, cometis AG
<\/strong>Berater f\u00fcr Kapitalmarkt-, M&A- und Change-Kommunikation | 15+ Jahre Erfahrung in Transaktionskommunikation |<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sie haben Fragen? Sprechen Sie uns gerne an!<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00dcber cometis<\/strong><\/span><\/p>

Seit \u00fcber 25 Jahren verbinden wir Kapitalmarktexpertise mit tiefgehender Nachhaltigkeitsanalyse und strukturierten Beratungsans\u00e4tzen. In \u00fcber 1.000 Mandaten haben wir gelernt, sowohl langj\u00e4hriger Partner als auch flexibler Know-how-Booster zu sein. Ob beim B\u00f6rsengang, in der M&A-Transaktion, bei der (doppelten) Wesentlichkeitsanalyse oder im Spannungsfeld komplexer ESG-Regulatorik: Wir bringen Klarheit in anspruchsvolle Fragestellungen und schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen. Mit unseren Leistungen liefern wir genau das, worauf es Ihnen ankommt \u2013 wirtschaftlichen Erfolg, nachhaltige Wirkung und am liebsten nat\u00fcrlich beides zusammen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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