{"id":27805,"date":"2019-08-06T09:00:13","date_gmt":"2019-08-06T07:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-783423-2671269.cloudwaysapps.com\/?p=27805"},"modified":"2025-01-29T13:51:26","modified_gmt":"2025-01-29T12:51:26","slug":"buy-and-build-verstaendlich-machen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cometis.de\/de\/buy-and-build-verstaendlich-machen\/","title":{"rendered":"\u201eBuy &#038; Build\u201c verst\u00e4ndlich machen"},"content":{"rendered":"<h3><span style=\"color: #00225f;\">Ihr Ansprechpartner<\/span><\/h3>\n<div class=\"sidebar-cta\">\n<div class=\"sidebar-cta-img\">\n<div class=\"et_pb_team_member_image et-waypoint et_pb_animation_off et-animated\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cometis.de\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Michael-Diegelmann-cometis-ag.jpeg\" alt=\"Michael Diegelmann\"><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"sidebar-cta-info\">\n<div class=\"et_pb_team_member_description\">\n<h6>Michael Diegelmann<\/h6>\n<div><a title=\"Rufen Sie an!\" href=\"tel:+49 611 20 58 55 18\"><span class=\"sidebar-phone-link\">+49 611 20 58 55 18<\/span><br \/><\/a><a title=\"Schreiben Sie eine Mail!\" href=\"mailto:diegelmann@cometis.de\"><span class=\"sidebar-mail-link\">diegelmann@cometis.de<\/span><\/a><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>\nBuy &amp; Build-Strategen stehen vor gro\u00dfen kommunikativen Herausforderungen. Bekanntlich scheitern viele \u00dcbernahmen. Insbesondere \u201eMegadeals\u201c wie Daimler\/Chrysler und zuletzt Bayer\/Monsanto verfehlen oftmals die hochgesteckten Ziele. Entsprechend kritisch be\u00e4ugt die \u00d6ffentlichkeit viele Unternehmensk\u00e4ufe. Der Erkl\u00e4rungsbedarf ist gro\u00df. Wer einigen wenigen Grundregeln folgt, kann die kommunikativen Risiken minimieren. <\/p>\n<p><strong>Erstens: Mitarbeiter zuerst informieren<\/strong><br \/>\nWird ein Unternehmen \u00fcbernommen, f\u00fcrchten die Mitarbeiter oftmals Ver\u00e4nderungen bis hin zum Jobverlust. Wer sich um Antworten auf diese Frage dr\u00fcckt, l\u00f6st Unruhe aus und belastet die Motivation der Besch\u00e4ftigten. Daher gilt: Mitarbeiter zuerst informieren! Auch manche Mitarbeiter des K\u00e4ufers f\u00fcrchten um ihre Jobs. Sie sollten deshalb die Mitarbeiter auf K\u00e4uferseite nicht vergessen.<\/p>\n<p><strong>Zweitens: Medien unmittelbar danach bedienen<\/strong><br \/>\nIst die Belegschaft informiert, k\u00f6nnen Mitarbeiter die Informationen sofort weiterverbreiten. Dann drohen kommunikative Querschl\u00e4ger. Wollen Sie das vermeiden, m\u00fcssen Sie die Medien unmittelbar danach informieren. Neben den klassischen Medien sollten Sie auch die sozialen Medien ber\u00fccksichtigen. So k\u00f6nnen Sie Ihre strategischen Ziele kommunizieren und eigene Akzente setzen. Wer das nicht tut, riskiert, dass durchgestochene Aussagen ver\u00e4rgerter Mitarbeiter oder besorgter Betriebsr\u00e4te das mediale Echo dominieren.  <\/p>\n<p><strong>Drittens: Alle Beteiligte zielgerichtet einbinden<\/strong><br \/>\nUnternehmen agieren in einem Geflecht verschiedenster Interessen. Kunden und Lieferanten sind deshalb gleichfalls zu informieren. Auch Politiker und Beh\u00f6rden sollten Sie einbeziehen.<\/p>\n<p>Wer diese Regeln beachtet, kann Buy &amp; Build-Strategien erfolgreich vorantreiben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ihr Ansprechpartner Michael Diegelmann +49 611 20 58 55 18diegelmann@cometis.de &nbsp; Buy &amp; Build-Strategen stehen vor gro\u00dfen kommunikativen Herausforderungen. Bekanntlich scheitern viele \u00dcbernahmen. Insbesondere \u201eMegadeals\u201c wie Daimler\/Chrysler und zuletzt Bayer\/Monsanto verfehlen oftmals die hochgesteckten Ziele. Entsprechend kritisch be\u00e4ugt die \u00d6ffentlichkeit viele Unternehmensk\u00e4ufe. Der Erkl\u00e4rungsbedarf ist gro\u00df. 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