{"id":32074,"date":"2020-04-09T11:54:39","date_gmt":"2020-04-09T09:54:39","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-783423-2671269.cloudwaysapps.com\/?p=32074"},"modified":"2025-02-07T11:09:11","modified_gmt":"2025-02-07T10:09:11","slug":"der-neue-deutsche-corporate-governance-kodex","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cometis.de\/de\/der-neue-deutsche-corporate-governance-kodex\/","title":{"rendered":"Der Neue Deutsche Corporate Governance Kodex"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"32074\" class=\"elementor elementor-32074 elementor-32055\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2466601 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"2466601\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7a1b3041 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7a1b3041\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-32059\" src=\"https:\/\/www.cometis.de\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/SoMa__DCKG_200401.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"538\" \/><\/p><p>Der am 20. M\u00e4rz 2020 im Bundesanzeiger ver\u00f6ffentlichte, und damit unmittelbar in Kraft getretene, neue Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) bringt einige grundlegende Neuerungen mit sich. Dieser wurde auf das bereits seit dem 1. Januar 2020 geltende Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktion\u00e4rsrechterichtlinie (ARUG II) abgestimmt und gilt f\u00fcr b\u00f6rsennotierte Unternehmen im regulierten Markt sowie f\u00fcr Unternehmen mit Kapitalmarktzugang (vgl. \u00a7 161 AktG). Wenn man bedenkt, dass der DCGK nach Aussage der zust\u00e4ndigen Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex Empfehlungen f\u00fcr eine gute, verantwortungsvolle Unternehmensf\u00fchrung enth\u00e4lt, kann er auch nicht kapitalmarktorientierten Unternehmen als Anregung und Ratgeber von Nutzen sein. Der neue Kodex in der Fassung vom 16. Dezember 2019 ersetzt den bisher geltenden Kodex in der Fassung vom 7. Februar 2017 und bildet nun die Grundlage f\u00fcr zu fassende Entsprechenserkl\u00e4rungen.<\/p><p><strong>\u00dcberarbeitete Struktur des Kodex<\/strong><\/p><p>Im Rahmen der \u00dcberarbeitung wurde der DCGK mit dem prim\u00e4ren Ziel der besseren Lesbarkeit neu strukturiert. Der Kodex enth\u00e4lt nun 25 Grunds\u00e4tze, die die rechtlichen Vorgaben abbilden und gleichzeitig als Grundlage f\u00fcr Empfehlungen und Anregungen dienen. Zwei Arten von Empfehlungen k\u00f6nnen dabei unterschieden werden. Zum einen gibt es solche, von denen Unternehmen nach dem Prinzip \u201ecomply or explain\u201c nur abweichen d\u00fcrfen, wenn sie dies zum einen offen vermerken und zum anderen begr\u00fcnden k\u00f6nnen. Ein simples \u201eunter den Tisch fallen lassen\u201c solcher Teile des Kodex ist nicht m\u00f6glich. Im Text sind diese bindenden Empfehlungen mit \u201esoll\u201c gekennzeichnet. Zum anderen gibt es Kodexempfehlungen, die im Idealfall umgesetzt werden sollten, von denen aber ohne entsprechende Offenlegung abgewichen werden darf. Entsprechend sind diese Empfehlungen mit \u201esollte\u201c gekennzeichnet.<\/p><p><strong>Wichtige \u00c4nderungen f\u00fcr Vorstand und Aufsichtsrat<\/strong><\/p><p>Der neue DCGK beinhaltet einige wichtige Neuregelungen f\u00fcr sowohl Vorst\u00e4nde als auch Aufsichtsr\u00e4te b\u00f6rsennotierter Unternehmen. Die Erstbestelldauer f\u00fcr Vorst\u00e4nde wurde von f\u00fcnf auf drei Jahre herabgesenkt. Die Bestelldauer des Aufsichtsrats blieb hingegen unver\u00e4ndert, sodass sie weiterhin f\u00fcnf Jahre nicht \u00fcberschreiten darf (vgl. \u00a7 102 Abs. 1 AktG). Weitestgehend \u00fcberarbeitet wurden auch die Kodexvorgaben zur Verg\u00fctung beider Organe.<\/p><p>F\u00fcr Vorst\u00e4nde soll entsprechend ARUG II die maximale Verg\u00fctung gedeckelt werden und einen festgelegten Betrag nicht \u00fcberschreiten k\u00f6nnen. Die Gesamtverg\u00fctung soll ebenfalls an das Erreichen im Vorfeld definierter Ziele gekoppelt sein und somit auch als Anreiz zur Umsetzung strategischer Ziele fungieren. Bei der variablen Verg\u00fctung des Vorstands soll nun der langfristige den kurzfristigen Bestandteil \u00fcbersteigen und dieser m\u00f6glichst nicht in Geld, sondern in Aktien der Gesellschaft oder aktienbasiert gew\u00e4hrt werden. Des Weiteren gibt der neue DCGK Empfehlungen f\u00fcr Auszahlungen und Leistungen bei Vertragsbeendigung sowie zur Anrechnung der Verg\u00fctung von Aufsichtsratsmandaten der Vorst\u00e4nde.<\/p><p>Was die Verg\u00fctung der Aufsichtsr\u00e4te angeht, so soll zuk\u00fcnftig der h\u00f6here zeitliche Aufwand des Vorsitzenden und des stellvertretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats sowie des Vorsitzenden und der Mitglieder von Aussch\u00fcssen angemessen ber\u00fccksichtigt werden. Ebenfalls soll die Verg\u00fctung eine Festverg\u00fctung sein. Sollte dennoch eine erfolgsorientierte Verg\u00fctung vereinbart werden, soll diese auf eine langfristige Entwicklung der Gesellschaft ausgerichtet sein. Eine besonders wichtige Neuerung der neuen Fassung des DCGK ist, dass konkrete Indikatoren an die Hand gegeben werden, um die Unabh\u00e4ngigkeit des Aufsichtsrats zu bewerten und zu pr\u00fcfen War ein Aufsichtsratsmitglied oder ein naher Familienangeh\u00f6riger in den zwei Jahren vor der Ernennung Mitglied des Vorstands der Gesellschaft? Geh\u00f6rt es seit mehr als zw\u00f6lf Jahren dem Aufsichtsrat an? Oder ist es ein naher Familienangeh\u00f6riger eines Vorstandsmitglieds? Wenn die Antwort auf eine dieser Fragen \u201eja\u201c ist, ist es gut m\u00f6glich, dass die Unabh\u00e4ngigkeit des jeweiligen Aufsichtsratsmitglieds in Frage gestellt werden kann oder sogar muss.<\/p><p><strong>Fazit<\/strong><\/p><p>Durch die Neuerungen hat der DCGK an \u00dcbersichtlichkeit und Konkretheit gewonnen. Dennoch k\u00f6nnen die volle Entsprechung und Berichterstattung herausfordernd und komplex erscheinen. Unternehmen, die ihre Entsprechenserkl\u00e4rung bereits turnusgem\u00e4\u00df abgegeben haben, brauchen keine Aktualisierung veranlassen. Sollte das Unternehmen allerdings noch keine aktuelle Entsprechenserkl\u00e4rung ver\u00f6ffentlicht haben, ist diese nach den neuen Kodex-Vorgaben zu erstellen. Wir bei cometis sind Experten auf dem Gebiet der Finanzberichterstattung und unterst\u00fctzen Sie gerne bei allen kommunikativen Belangen rund um Ihre Entsprechenserkl\u00e4rung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der am 20. M\u00e4rz 2020 im Bundesanzeiger ver\u00f6ffentlichte, und damit unmittelbar in Kraft getretene, neue Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) bringt einige grundlegende Neuerungen mit sich. Dieser wurde auf das bereits seit dem 1. 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