{"id":36877,"date":"2021-01-22T22:25:04","date_gmt":"2021-01-22T21:25:04","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-783423-2671269.cloudwaysapps.com\/?p=36877"},"modified":"2025-02-06T07:07:48","modified_gmt":"2025-02-06T06:07:48","slug":"kps-mit-vergleichsweise-robustem-ergebnis-im-geschaeftsjahr-2019-2020-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cometis.de\/de\/kps-mit-vergleichsweise-robustem-ergebnis-im-geschaeftsjahr-2019-2020-2\/","title":{"rendered":"KPS MIT VERGLEICHSWEISE ROBUSTEM ERGEBNIS IM GESCH\u00c4FTSJAHR 2019\/2020"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"36877\" class=\"elementor elementor-36877 elementor-36876\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-557b2ff1 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"557b2ff1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-333a882c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"333a882c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><style><span data-mce-type=\"bookmark\" style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span> .zur\u00fcckbutton:before {display: inline-block; font-family: \"ETmodules\"; content: \"4a\"; color: #00225f; margin-right: 7px;} .zur\u00fcckbutton:hover:before {display: inline-block; font-family: \"ETmodules\"; content: \"4a\"; color: #d85710; margin-right: 7px;}<\/style><\/p><h2>Corporate News<\/h2><p><a class=\"zur\u00fcckbutton\" href=\"https:\/\/www.cometis.de\/veroeffentlichungsarchiv-kps\">zum Archiv<\/a><\/p><h2>KPS MIT VERGLEICHSWEISE ROBUSTEM ERGEBNIS IM GESCH\u00c4FTSJAHR 2019\/2020<\/h2><ul><li>Gesch\u00e4ftsmodell und Strategie haben Ihre Resistenz in der aktuellen COVID-19 Krise gezeigt<\/li><li>Konzernumsatz lag bei 166,4 Mio. Euro \u2013 7,9% r\u00fcckl\u00e4ufig gegen\u00fcber dem Vorjahr<\/li><li>EBITDA in H\u00f6he von 22,7 Mio. Euro erzielt (eingeschr\u00e4nkt wegen IFRS 16 mit dem Vorjahr vergleichbar).<\/li><li>Cash-Generierung bleibt auf vergleichsweise hohem Niveau<\/li><li>Kostenbasis um 10 Mio. Euro reduziert<\/li><\/ul><p><strong>Unterf\u00f6hring\/M\u00fcnchen, 22. Januar 2021 \u2013 Die KPS AG (WKN: A1A6V4 \/ ISIN: DE000A1A6V48), Europas f\u00fchrende Unternehmensberatung f\u00fcr Digitale Transformation und Prozessoptimierung im Handel, erzielte im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr 2019\/2020 einen Umsatz in H\u00f6he von 166,4 Mio. Euro und lag damit 7,9% unter dem Wert des Vorjahres (180,7 Mio. Euro). Erfreulich entwickelten sich insbesondere die internationalen Transformationsprojekte der KPS. Der internationale Umsatz konnte um 7,7% auf 82,8 Mio. Euro gesteigert werden.<\/strong><\/p><p>Das EBITDA lag bei 22,7 Mio. Euro. Darin enthalten ist ein einmaliger positiver Ergebniseffekt aus der erstmaligen Anwendung von IFRS 16 (\u201eLeasing\u201c) in H\u00f6he von 5,3 Mio. Euro und somit nur eingeschr\u00e4nkt mit dem EBITDA des Vorjahres (22,6 Mio. Euro) vergleichbar.<\/p><p><strong>Gesch\u00e4ftsmodell und Strategie haben sich bew\u00e4hrt<\/strong><\/p><p>Gesch\u00e4ftsmodell und Strategie des KPS Konzerns haben ihre St\u00e4rken in der Bew\u00e4ltigung der Covid-19 Krise unter Beweis gestellt: sie zielen darauf ab, sofort einsatzbereite Digitalisierungsl\u00f6sungen dem Kunden verst\u00e4rkt \u201eremote\u201d zu liefern und dadurch die Zahl der erforderlichen Berater*innen vor Ort deutlich zu reduzieren. So konnte die Zusammenarbeit mit dem Kunden und alle Projektabl\u00e4ufe mit der Versch\u00e4rfung der Covid-19-Pandemie Anfang M\u00e4rz 2020 sehr schnell umgestellt werden und die KPS Mitarbeiter*innen aus dem Home-Office arbeiten. Durch die hohe strategische Relevanz der KPS f\u00fcr viele ihrer Kunden wurden begonnene Transformationsprojekte auch unter den Herausforderungen der Covid-19-Pandemie weitergef\u00fchrt.<\/p><p>Zugute kam der KPS ebenso, dass das internationale Gesch\u00e4ft in den letzten Jahren stark ausgebaut und die Kundenbasis betr\u00e4chtlich erweitert werden konnte und dadurch die Qualit\u00e4t der Umsatzstruktur kontinuierlich verbessert wurde. Im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr wurden nahezu 50% des Umsatzes mit internationalen Projekten erwirtschaftet und 80% des Umsatzes mit mehr als 30 Kunden erzielt.<\/p><p><strong>Striktes Kostenmanagement und flexible Kostenstrukturen kompensieren Umsatzr\u00fcckgang<\/strong><\/p><p>Einige Kunden fragten pandemiebedingt nach Projektpausen oder -Verschiebungen von geplanten Projektstarts. Die KPS konnte den dadurch bedingten Umsatzr\u00fcckgang teilweise durch ein striktes Kostenmanagement und flexible Kostenstrukturen kompensieren. Im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr wurde die Kostenbasis um 10,2 Mio. Euro im Vergleich zum Vorjahreszeitraum gesenkt.<\/p><p>Entsprechend hat KPS ein EBIT in H\u00f6he von 14,1 Mio. Euro (Vorjahr: 18,8 Mio. Euro) erzielt und erwirtschafte einen Jahres\u00fcberschuss in H\u00f6he von 8,1 Mio. Euro (Vorjahr: 12,2 Mio. Euro).<\/p><p><strong>Cash-Generierung bleibt auf vergleichsweise solidem Niveau<\/strong><\/p><p>Im Gesch\u00e4ftsjahr 2019\/2020 erzielte KPS einen Free Cashflow (Auszahlungen f\u00fcr Leasingverpflichtungen sind ber\u00fccksichtigt) von 13,1 Mio. Euro (2018\/2019: 20,6 Mio. Euro). Das entspricht einer Cash-Conversion gemessen am Free Cash Flow zum EBITDA (inklusive der Auszahlungen f\u00fcr Leasingverpflichtungen) von soliden 75,8% (2018\/2019: 93,5%).<\/p><p><strong>Vorschlag einer Dividende in H\u00f6he von 17 Euro Cents<\/strong><\/p><p>Auf der Hauptversammlung am 21.05.2021 werden Aufsichtsrat und Vorstand eine Dividende in H\u00f6he von 0,17 Euro je Aktie vorschlagen. Der Dividendenvorschlag ber\u00fccksichtigt den erwirtschafteten Jahresabschluss sowie die weiterhin bestehenden Unsicherheiten aus dem weiteren Verlauf der Covid-19 Krise.<\/p><p><strong>Einsch\u00e4tzung zum Gesch\u00e4ftsjahr 2020\/2021<\/strong><\/p><p>Basierend auf der Datenlage und den vorliegenden Informationen im Januar 2021 sch\u00e4tzt der Vorstand, einen Umsatz im Gesch\u00e4ftsjahr 2020\/2021 auf dem Niveau des Gesch\u00e4ftsjahres 2019\/2020 erzielen zu k\u00f6nnen. Zudem geht der Vorstand davon aus, das EBITDA moderat steigern zu k\u00f6nnen.<\/p><p>Die Projektionen und Einsch\u00e4tzungen sind mit hohen Unsicherheiten behaftet, da es weiterhin sehr schwierig ist, den weiteren Verlauf der Covid-19-Pandemie, den Erfolg der angelaufenen Impfkampagnen und der damit zusammenh\u00e4ngenden Lockdown- und Social Distancing-Ma\u00dfnahmen abzusch\u00e4tzen. Entsprechend kann sich das Verhalten von bestehenden und potenziellen Kunden schnell \u00e4ndern und den Gesch\u00e4ftsverlauf beeinflussen.<\/p><p><strong>Verl\u00e4ngerung des Vorstandsvertrags mit Leonardo Musso<\/strong><\/p><p>Leonardo Musso ist seit Dezember 2015 Vorstand und seit Dezember 2016 Vorstandsvorsitzender der KPS AG. Er ist eines der vier Gr\u00fcndungsmitglieder und Aktion\u00e4r der KPS AG (10% der ausstehenden Aktien). Er hat in den letzten Jahren ma\u00dfgeblich die Unternehmensentwicklung vorangetrieben und das Unternehmen besonders auch im vergangenen Jahr auf Kurs gehalten. Seit der Bestellung von Leonardo Musso hat der KPS-Konzern seinen Umsatz um 60 Prozent gesteigert.<\/p><p>Der Aufsichtsrat hat sich in der Aufsichtsratssitzung vom 21. Januar 2021 auf eine vorzeitige Verl\u00e4ngerung des Vorstandsvertrages mit Leonardo Musso, verst\u00e4ndigt und ihn f\u00fcr weitere f\u00fcnf Jahre zum Vorstandsvorsitzenden der KPS AG \u2013 bis zum 31.12.2026 \u2013 wiederbestellt. Damit unterstreicht der Aufsichtsrat die besondere Bedeutung von Stabilit\u00e4t und Kontinuit\u00e4t, gerade auch in Zeiten, die von unerwarteten Entwicklungen wie der Covid-19-Pandemie gepr\u00e4gt sind.<\/p><p><strong>F\u00fcr aktuelle Herausforderungen und die Zukunft sehr gut aufgestellt<\/strong><\/p><p>Zum Stichtag 30.09.2020 verf\u00fcgte die KPS-Gruppe \u00fcber eine starke Bilanz und Finanzausstattung. Die Eigenkapitalquote der KPS lag bei 38,1%. Die Gruppe verf\u00fcgte zum Stichtag \u00fcber liquide Mittel in H\u00f6he von 20,1 Mio. Euro sowie weitere nicht gezogene und zugesicherte Kreditlinien. Die finanzielle Nettoverschuldung bleibt mit Euro 12,5 Mio. Euro auf niedrigem Level.<\/p><p>Aufsichtsrat und Vorstand sehen den KPS-Konzern f\u00fcr die aktuellen Herausforderungen und f\u00fcr die zuk\u00fcnftigen Chancen der weiter voranschreitenden Digitalisierung exzellent aufgestellt.<\/p><p>Dazu tragen insbesondere die fortschreitende Internationalisierung der Unternehmensgruppe, die gesteigerte Innovationskraft bei Digitalisierungsl\u00f6sungen, die hohe Relevanz von KPS bei der Transformation von Unternehmen in das digitale Zeitalter, die hervorragenden Qualifikationen der Mitarbeiter*innen sowie die beschriebene solide Finanz- und Ertragskraft des KPS-Konzerns bei.<\/p><p>Der ausf\u00fchrliche Gesch\u00e4ftsbericht 2019\/2020 steht ab sofort unter www.kps.com zum Download zur Verf\u00fcgung.<\/p><p>22. Januar 2021<br \/>KPS AG<\/p><p>Der Vorstand<\/p><p><strong>\u00dcber KPS<\/strong><\/p><p>KPS ist der europaweit f\u00fchrende Transformationspartner f\u00fcr Unternehmen, die ihr Gesch\u00e4ftsmodell innerhalb k\u00fcrzester Zeit radikal auf den Kunden ausrichten und innovative, digitale Prozesse sowie Technologien implementieren wollen. KPS liefert von der Strategieberatung \u00fcber branchenspezifische Prozessketten bis zur Implementierung modernster Technologien alles aus einer Hand. Das KPS-Team ber\u00e4t Unternehmen End-to-End und integriert Warenwirtschaft, B2B und B2C E-Commerce mit Marketing- &amp; Sales-Prozessen. Besonders in einer digitalen Welt mit dem Kunden im Fokus ist die F\u00e4higkeit, Projekte schnell umsetzen zu k\u00f6nnen, ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil. Die KPS Rapid-Transformation\u00ae Methode beschleunigt Projekte bis zu 50 Prozent und die Erfahrung und Branchenkenntnis der KPS-Berater sichern den Erfolg jeder Projektinitiative. Mit rund 1.100 Beratern in 9 L\u00e4ndern baut KPS durch richtungsweisende Projekte im digitalen und technologischen Wandel seine Marktposition global kontinuierlich aus.<\/p><p><strong>Reshape and transform rapidly. Your business in a digital world. www.kps.com <\/strong><\/p><p><strong>cometis AG<\/strong><br \/>Matthias Kunz<br \/>Unter den Eichen 7<br \/>65195 Wiesbaden<br \/>Telefon: +49 (0) 611 20 5855-64<br \/>E-Mail: kunz@cometis.de<\/p><div class=\"leseprobe-archiv\"><a title=\"Beitrag als PDF\" href=\"https:\/\/www.cometis.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/KPS_CN_FY1920_DE-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Beitrag als PDF<\/a><\/div><p><style> .leseprobe-archiv {color: #00225f !important; border-color: #00225f; position: relative; padding: 0.3em 1em; border: 1px solid; -webkit-border-radius: 3px; -moz-border-radius: 3px; border-radius: 3px; -webkit-transition: all 0.2s; -moz-transition: all 0.2s; transition: all 0.2s; padding:10px; width: 19%; text-align: center; margin-right: 10px; float:left;} .leseprobe-archiv:hover {background-color: #eee; border-color: #ffffff; cursor: pointer;}<\/style><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gesch\u00e4ftsmodell und Strategie haben Ihre Resistenz in der aktuellen COVID-19 Krise gezeigt; Konzernumsatz lag bei 166,4 Mio. 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