{"id":40363,"date":"2021-09-10T09:55:59","date_gmt":"2021-09-10T07:55:59","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-783423-2671269.cloudwaysapps.com\/?p=40363"},"modified":"2025-02-06T06:42:57","modified_gmt":"2025-02-06T05:42:57","slug":"ueber-500-spacs-in-den-usa-chance-fuer-deutsche-wachstumsunternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cometis.de\/de\/ueber-500-spacs-in-den-usa-chance-fuer-deutsche-wachstumsunternehmen\/","title":{"rendered":"\u00dcber 500 SPACs in den USA: Chance f\u00fcr deutsche Wachstumsunternehmen?"},"content":{"rendered":"\t\t
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SPACs erleben in den USA seit dem Corona-Jahr 2020 ein Allzeithoch. Doch auch der \u201eB\u00f6rsengang durch die
Hintert\u00fcr\u201c erfordert gute Vorbereitung und strategisch kluge Kommunikation. Auch wenn der SPAC-Prozess einiges am
B\u00f6rsengang vereinfacht, stehen n\u00e4mlich wichtige Aufgaben f\u00fcr den B\u00f6rseng\u00e4nger an. W\u00e4ren deutsche Unternehmen mit
mehr Chancen oder Risiken konfrontiert?. <\/strong><\/p>

von Michael Diegelmann<\/a> <\/em>\"\"<\/p>

Wiesbaden, 10. September 2021.\u00a0<\/span><\/strong>248 SPACs sind in den USA 2020 an
die B\u00f6rse gegangen. So viele wie nie zuvor. Und auch in diesem Jahr hat es dort schon
\u00fcber 300 solcher B\u00f6rseng\u00e4nge gegeben<\/a>. F\u00fcr den deutschen Mittelstand ist das auf den ersten Blick eine gro\u00dfe
Chance. Ein Initiator gr\u00fcndet eine Zweckgesellschaft, um ein anderes Unternehmen zu \u00fcbernehmen und sammelt daf\u00fcr Geld
von Investoren. Diese Gesellschaft ist eine leere Firmenh\u00fclle, da sie keine eigenen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten hat. Dadurch
ist es deutlich einfacher einen SPAC an die B\u00f6rse zu bringen als ein gew\u00f6hnliches Unternehmen. F\u00fcr (deutsche)
Wachstumsunternehmen kann das ein Vorteil sein.<\/p>

Die Investoren wissen zu diesem Zeitpunkt nicht, welches Unternehmen sie schlussendlich aufkaufen und an die B\u00f6rse
bringen. Sie kennen lediglich die Branche und die Kriterien, die der Initiator bei der Auswahl des Unternehmens
heranzieht. Zwei Jahre hat der Initiator dann Zeit, ein geeignetes Unternehmen zu finden, mit diesem zu fusionieren und
es somit \u201edurch die Hintert\u00fcr\u201c an die B\u00f6rse zu bringen.<\/p>

\"\"<\/p>

Ist der IPO durch einen SPAC wirklich leichter?<\/strong><\/p>

Das aufgekaufte Unternehmen kommt ohne den komplizierten und kostenintensiven IPO-Prozess an die B\u00f6rse. Investoren sind
bereits vorhanden, die Auflagen sind erf\u00fcllt, eine Provision bleibt dem Unternehmen erspart. Doch wenn Sie jetzt
glauben, dass der B\u00f6rseng\u00e4nger den SPAC-Prozess entspannt von au\u00dfen beobachten kann, liegen Sie falsch. Auch einen
SPAC-B\u00f6rsengang m\u00fcssen Sie genau planen und kommunikativ begleiten. Das ist komplizierter, als es vielleicht zuerst
scheint, insbesondere wenn der SPAC in den USA gelistet ist, denn dort kommen viele Folgepflichten auf Sie zu.<\/p>

Kommunikative Herausforderungen<\/strong><\/p>

Zun\u00e4chst m\u00fcssen Sie den SPAC-Initiator von Ihrem Unternehmen \u00fcberzeugen. Daf\u00fcr ben\u00f6tigen Sie eine \u00fcberzeugende Story, in der auch das Thema ESG eine tragende Rolle
spielen muss<\/a>. Eine gute Equity- und ESG-Story f\u00e4llt nicht vom Himmel. Sie sollten sich daher professionell
coachen lassen und das alles entscheidende Gespr\u00e4ch intensiv \u00fcben. Sollte Ihnen ein SPAC-Initiator absagen, gestaltet
sich Ihre weitere Suche schwierig. Schlechte Nachrichten sprechen sich schnell herum. Gehen Sie gut vorbereitet in Ihr
Gespr\u00e4ch und \u00fcberzeugen Sie mit einer guten Pr\u00e4sentation.<\/p>

Au\u00dferdem m\u00fcssen Sie die Medienansprache sowohl in Ihrem Heimatmarkt als auch zus\u00e4tzlich in den USA planen. Das Risiko
eines Leakage ist sehr gro\u00df \u2013 die jeweilige Branche und Medien be\u00e4ugen vielversprechende Unternehmen genau. Seien Sie
auf einen Leakage gefasst und \u00fcberlegen Sie sich vorher, wie Sie mit diesem umgehen. Unternehmensvorstand, Assistenz und
PR-Team m\u00fcssen wissen, was im Ernstfall zu tun und zu sagen ist. In den USA herrschen strenge Regeln, wann welche
Informationen kommuniziert werden d\u00fcrfen.<\/p>

Post IPO beginnt der Marathon<\/strong><\/p>

W\u00e4hrend des SPAC-Prozesses in den USA m\u00fcssen Sie wichtige Dokumente sammeln, Investoren-Pr\u00e4sentationen erstellen, eine
vollst\u00e4ndige IR-Website aufbauen und einen Kommunikationsplan f\u00fcr Zulieferer und Mitarbeiter festlegen. Au\u00dferdem sind
Sie dort dazu verpflichtet, der SEC nach der Fusion verschiedenste Informationen und Mitteilungen zur Verf\u00fcgung stellen.
Nach dem B\u00f6rsengang kommen viele Folgepflichten auf Sie zu. Ein SPAC in den USA ist ein komplizierter, aber nicht
unl\u00f6sbarer Weg an die B\u00f6rse. Die Erwartungen sind anders und deutlich h\u00f6her als in Deutschland, alle Entw\u00fcrfe m\u00fcssen auf
Englisch verfasst sein. Zudem herrscht in den USA ein anderes Rechtssystem, mit dem Sie sich vertraut machen m\u00fcssen.
Gleichzeitig d\u00fcrfen Sie aber auch Ihren Heimatmarkt nicht vergessen und ihn mit den n\u00f6tigen Informationen versorgen.<\/p>

Sie sehen also, dass auch bei einem SPAC einiges an Arbeit auf Sie zukommen wird. All diese verschiedenen Schritte
m\u00fcssen Sie strukturiert angehen, um den festen Zeitplan einzuhalten. Sobald Sie Ihren B\u00f6rsengang bekanntgeben, sollte
Ihre Unternehmensstory feststehen, die gezielten Interviews, Mitteilungen und Informationen sollten fertig sein und auf
ihre Ver\u00f6ffentlichung warten. Sie m\u00fcssen die Communications Guidelines streng beachten. Das Thema ESG sollten Sie fest
in Ihren Kommunikationsplan einbauen, denn der Impact Ihres Unternehmens spielt
(nicht nur) f\u00fcr SPACs eine entscheidende Rolle<\/a>. Es lohnt sich also auch bei einem SPAC auf die Hilfe eines
Kommunikationsprofis zu vertrauen und sich helfen zu lassen.<\/p>

Sie brauchen Unterst\u00fctzung bei der optimalen SPAC- oder IPO-Kommunikation in den USA und Deutschland. Wir helfen
Ihnen gerne. Melden Sie sich hier<\/a>.<\/strong><\/p>

\"MichaelMichael Diegelmann<\/a>:<\/a> Gr\u00fcnder und Vorstand<\/strong>
Michael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und
ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in
ESG-Themen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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