{"id":92111,"date":"2023-03-17T17:00:01","date_gmt":"2023-03-17T16:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cometis.de\/?p=92111"},"modified":"2025-02-06T06:03:55","modified_gmt":"2025-02-06T05:03:55","slug":"esg-aspekte-auf-hauptversammlungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cometis.de\/de\/esg-aspekte-auf-hauptversammlungen\/","title":{"rendered":"ESG-Aspekte auf Hauptversammlungen"},"content":{"rendered":"\t\t
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Der
Trend, ESG-Themen auf den Tagesordnungen von Hauptversammlungen zu
platzieren, h\u00e4lt weiter an. Laut der UN-Initiative Principles for
Responsible Investment (PRI) wurden im Jahr 2022 576 Resolutionen mit
ESG-Bezug eingereicht, ein Anstieg von mehr als 15 Prozent im Vergleich zum
Vorjahr. Doch die ESG-Resolutionen verteilen sich global betrachtet
ungleichm\u00e4\u00dfig, was an den l\u00e4nderspezifischen rechtlichen Rahmenbedingungen
liegt. Warum sollten sich dennoch auch deutsche Unternehmen mit dem Thema
besch\u00e4ftigen?<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>

von
<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>Michael
Diegelmann<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/em><\/p>

\"\"<\/p>

Dieser
Artikel wurde als Gastbeitrag im HV Magazin 01\/2023 der GoingPublic Media AG
ver\u00f6ffentlicht<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>

H\u00f6here
H\u00fcrden f\u00fcr Aktion\u00e4re in
Deutschland<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>

Wiesbaden, 17. M\u00e4rz
2023\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>

Im internationalen Vergleich sind die H\u00fcrden zur Einreichung beschlussf\u00e4higer Vorlagen zu wesentlichen
Nachhaltigkeitsthemen \u2013 im englischen Sprachgebrauch auch als \u201eESG Resolutions\u201c gel\u00e4ufig – in Deutschland hoch. Um
beschlussf\u00e4hige Gegenst\u00e4nde auf die Tagesordnung zu setzen, ist gem\u00e4\u00df \u00a7122 Abs 2. 2 AktG ein
Mindestanteil von 5 Prozent am Grundkapital beziehungsweise ein anteiliger Betrag von 500.000 Euro erforderlich<\/a>.
Insofern ist es nicht verwunderlich, dass f\u00fcr Unternehmen mit Sitz in Deutschland keine ESG-Resolutionen in der PRI-Datenbank<\/a>
zu finden sind.<\/p>

Anders sieht die Situation beispielsweise in den USA aus: F\u00fcr die Hauptversammlungssaison 2023 sind nach den Daten von
PRI bereits 3 Resolutionen f\u00fcr bevorstehende Hauptversammlung eingereicht worden. Urheber der Resolutionen ist Follow This<\/a>, ein Zusammenschluss \u201egr\u00fcner\u201c Aktion\u00e4re mit Fokus auf
Mineral\u00f6lkonzernen. Im Visier der Follow This Resolutionen sind dementsprechend in diesem Jahr bislang Exxon Mobil,
Chevron und Conocophillips. Sie sollen ihre Ziele zur Reduktion von Treibhausgasen an den Pariser Klimazielen
ausrichten.<\/p>

Auch gescheiterte Antr\u00e4ge k\u00f6nnen viel bewegen<\/strong><\/p>

Doch trotz der vergleichsweise schwierigeren Ausgangssituation sind auch in Deutschland in den vergangenen Jahren einige
prominente Beispiele zu finden, in denen sogenannte aktivistische Investoren Gro\u00dfkonzerne zu mehr Nachhaltigkeit
verpflichten wollen, indem sie entsprechende Tagespunkte auf deren Hauptversammlung gebracht haben. Auf der
letztj\u00e4hrigen Hauptversammlung von RWE konnte der Investor Encraft eine Abstimmung \u00fcber die Abspaltung der
Braunkohlesparte des Energieunternehmens erzwingen. Der entsprechende Antrag wurde letztlich von der Hauptversammlung
abgelehnt, doch das Thema erreichte medial gro\u00dfe Aufmerksamkeit \u2013 s\u00e4mtliche Leitmedien wie Spiegel, FAZ und Handelsblatt
berichteten. Und RWE, wom\u00f6glich auch bedingt durch das Vorgehen von Encraft, k\u00fcndigte zum Ende des Jahres tats\u00e4chlich
an, den geplanten Braunkohleausstieg um 8 Jahre auf 2030 vorzuziehen.<\/p>

Das Beispiel ist symptomatisch f\u00fcr viele andere Aktionen von Investoren wie Encraft. Oftmals wird das auf die
HV-Tagesordnung gebrachte Anliegen zwar abgelehnt, dennoch steigt der Druck auf Unternehmen, auf die aktivistischen
Investoren und ihre Forderungen zu reagieren, in jedem Fall.<\/p>

ESG-Resolutionen rufen Stimmrechtsberater auf den Plan <\/strong><\/p>

Zudem m\u00fcssen
sich Unternehmen bewusst sein, dass eingebrachte ESG Resolutionen Themen in den
Vordergrund r\u00fccken, auf die auch eine f\u00fcr Hauptversammlungen relevante Gruppe
aufmerksam werden: die Stimmrechtsberater. Sie beraten Asset Manager, die das
Verm\u00f6gen von Asset Ownern verwalten, und geben ihnen Abstimmungsempfehlungen.
Dabei orientieren sich die Stimmrechtsberater an vordefinierten Kriterien der
Asset Manager. Diese Kriterien schlie\u00dfen ebenfalls zunehmend ESG-Aspekte mit
ein.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>

\"\"<\/p>

Auf Transparenz kommt es an<\/strong><\/p>

Elementar f\u00fcr Emittenten ist daher, ihre Nachhaltigkeitsleistung transparent offenzulegen. Die oben genannten Dokumente
m\u00fcssen zun\u00e4chst nachpr\u00fcfbar den Status-quo abbilden \u2013 wie hoch ist der CO2-Fu\u00dfabdruck, was unternimmt das Unternehmen
gegen Kinderarbeit, gibt es innerhalb des Unternehmens eine Gender-Paygap \u2013 sowie die Nachhaltigkeitsstrategie
beschreiben, mit der das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsleistung verbessern will. Mit dem Global ESG Monitor, den die
cometis AG zusammen mit der KOHORTEN Sozial- und Wirtschaftsforschung GmbH & Co. KG entwickelt hat, l\u00e4sst sich die
Transparenz der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen messbar machen. F\u00fcr den Global ESG Monitor wurde
mithilfe eines eigens entwickelten Analysetools, dem GEM ASSAY\u2122, anhand von 184 Kriterien die ESG-Berichterstattung von
350 Unternehmen ausgewertet. Mit dieser Methodologie k\u00f6nnen Unternehmen ihren Transparenz-Score ermitteln lassen und auf
Basis der Daten des Global ESG Monitors ihr Ergebnis mit Unternehmen aus ihrer Branche beziehungsweise Benchmarks
vergleichen. Aus dem Vergleich gehen die L\u00fccken hervor, die die Unternehmen schlie\u00dfen m\u00fcssen, um somit ihre
Berichterstattung zu verbessern. Dadurch k\u00f6nnen sie zudem bessere Nachhaltigkeitsratings erzielen beziehungsweise aktiv
auf Ratingagenturen zugehen und gleichzeitig fehlerhafte Ratings korrigieren. Insbesondere die Verbesserung der Ratings
ist ein elementarer Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie, da diese f\u00fcr Investoren, Asset Manager beziehungsweise
Stimmrechtsberater oftmals die erste und einzige Quelle sind, um sich \u00fcber die Nachhaltigkeitsperformance von Emittenten
zu informieren.<\/p>

Nachhaltigkeit meint nicht nur Umweltthemen<\/strong><\/p>

W\u00e4hrend in der \u00f6ffentlichen beziehungsweise medialen Wahrnehmung Umweltthemen dominieren, nimmt auch die Bedeutung von
sozialen und Governance-Themen, zu denen Investoren Antr\u00e4ge auf Hauptversammlungen einreichen, immer mehr zu. Auch hier
lassen sich l\u00e4nderspezifisch gro\u00dfe Unterschiede beobachten. So ist das Thema Diversit\u00e4t in den USA schon seit deutlich
l\u00e4ngerer Zeit auf der Agenda als in Deutschland, wobei es auch hierzulande immer mehr an Bedeutung gewinnt. Laut einer
Studie der Initiative
\u201eInvestors for Diversity\u201c<\/a> stellen fast drei Viertel der 30 einflussreichsten Investoren in Deutschland
Anforderungen an die Diversit\u00e4t der Spitzengremien deutscher Unternehmen.<\/p>

Neue Gesetze st\u00e4rken Governance-Befugnisse der Hauptversammlung<\/strong><\/p>

Und auch rechtlich nehmen die Kompetenzen der Aktion\u00e4rstreffen zu: Seit Inkrafttreten des Gesetzes
zur Umsetzung der zweiten Aktion\u00e4rsrichtlinie (ARUG II)<\/a> im Jahr 2021 ist es verpflichtend, dass auf
Hauptversammlungen \u00fcber die Vorstandsverg\u00fctung und das zugrunde liegende System (\u201eSay on Pay\u201c) abgestimmt werden muss.
Da die variablen Verg\u00fctungskomponenten auch immer h\u00e4ufiger die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen umfassen, gewinnen
ESG-Aspekte auch in diesem Sinne an Bedeutung f\u00fcr die Hauptversammlungen.<\/p>

Fazit<\/strong><\/p>

Nachhaltigkeit ist l\u00e4ngst kein Marketing-Thema mehr, sondern betrifft Unternehmen mittlerweile in s\u00e4mtlichen Bereich,
von ihrer Berichterstattung, \u00fcber die Gesch\u00e4fts- und Finanzierungsstrategie \u2013 bis zur j\u00e4hrlichen Hauptversammlung. Umso
wichtiger ist es, dass Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent kommunizieren, um sich dadurch den Zugang
zum Kapitalmarkt zu sichern, mit den stetig wachsenden rechtlichen Anforderungen compliant zu bleiben \u2013 und f\u00fcr m\u00f6gliche
ESG-Resolutionen und kritische Fragen im Rahmen der Hauptversammlung gewappnet zu sein.<\/p>

Michael Diegelmann<\/a>:<\/a>\u00a0Gr\u00fcnder und
Vorstand<\/strong>
Michael Diegelmann hat \u00fcber 50 Unternehmen an die B\u00f6rse gebracht und Erfahrungen in \u00fcber 250 Investor Relations und
ESG-Projekten gesammelt. Er ist seit 1997 im Bereich Kapitalmarktkommunikation t\u00e4tig und ein ausgewiesener Experte in
ESG-Themen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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