Nachhaltigkeit kapitalmarktfähig machen. Kapitalmarkt nachhaltig gestalten.
Seit 25 Jahren verbinden wir Kapitalmarktexpertise mit tiefgehender Nachhaltigkeitsanalyse und strukturierten Beratungsansätzen. Denn Zahlen sprechen nicht für sich – wir geben ihnen Kontext. Mit analytischer Präzision und strategischem Weitblick machen wir aus Daten überzeugende Argumente und heben aus verbindlichen Vorgaben echten Mehrwert.
Unsere Beratung geht weiter als klassische Kommunikation: Wir entwickeln nachhaltige Strategien, die Kapitalmarkterwartungen erfüllen und regulatorische Anforderungen integrieren. Dabei verbinden wir das, was oft getrennt gedacht wird – wirtschaftlichen Erfolg und nachhaltige Wirkung.
Ob beim Börsengang, in der M&A-Transaktion, bei der Wesentlichkeitsanalyse oder im komplexen ESG-Regulatorik: Wir bringen Klarheit in anspruchsvolle Fragestellungen und schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen. Für Unternehmen, die den Kapitalmarkt aktiv gestalten – und Verantwortung übernehmen.
UNSERE SERVICES
Investor Relations | https://www.cometis.de/de/services/investor-relations/ IPO | https://www.cometis.de/de/services/ipo/ Bond | https://www.cometis.de/de/services/anleihe/ M&A | https://www.cometis.de/de/services/mergers-acquisitions/ Crisis | https://www.cometis.de/de/services/krisenkommunikation/ Financial PR | https://www.cometis.de/de/services/finanz-pr/
Wesentlichkeitsbestimmung | https://www.cometis.de/de/services/esg/wesentlichkeitsanalyse Sustainable Finance | https://www.cometis.de/de/services/esg/ Nachhaltigkeitsstrategie | https://www.cometis.de/de/services/esg/esg-strategie/ Kommunikation | https://www.cometis.de/de/services/esg/esg-reporting/ Stakeholder Inclusiveness | https://www.cometis.de/de/services/esg/stakeholder/ Nachhaltigkeitstrainings | https://www.cometis.de/de/services/esg/esg-workshop/
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INTERNE KOMMUNIKATION ALS SCHLÜSSEL FÜR EINE GELUNGENE POST-MERGER-INTEGRATION
Wie interne Kommunikationsmaßnahmen den Integrationsprozess unterstützen und Unsicherheiten abbauen können.5 wertvolle Erkenntnisse für Ihre Post-Merger-Kommunikationsstrategie, die dieser Artikel vermitteln soll: Wie frühzeitige Transparenz Ängste abbaut und Vertrauen schafft. Warum eine klare Vision essenziell ist, um Mitarbeitende aktiv einzubinden. Welche Kommunikationsformate kulturelle Unterschiede überbrücken können. Weshalb regelmäßige Updates die Akzeptanz des Integrationsprozesses stärken. Wie Führungskräfte als...
mehr lesenM&A-KOMMUNIKATION IM FALL EINES INFORMATIONSLECKS: INTERNE TRANSPARENZ VS. ZURÜCKHALTUNG
Wie man die Belegschaft bei Mergers and Acquisitions im Falle einer Leakage informiert und dabei die Balance zwischen gebotener Transparenz und der Wahrung weiterer Unternehmensinteressen findet.5 wertvolle Erkenntnisse für Ihre M&A-Kommunikationsstrategie, die Sie in 4 Minuten lernen werden:Welchen kritischen Unterschied Transparenz in einer Leakage-Situation machen kannDie Risiken extrem offener oder...
mehr lesenDIE ROLLE DER MEDIENBEZIEHUNGEN BEI ÜBERNAHME-LEAKAGES
Wie man proaktiv mit der Presse umgeht, um kommunikative Krisensituationen bei Mergers and Acquisitions zu entschärfen und die Kontrolle über die Kommunikation zu behalten. Lesen Sie in 5 Minuten, was für Ihre M&A-Kommunikationsstrategie wirklich zählt.:Wie Unternehmen Leaks im M&A-Prozess strategisch antizipierenWelchen Einfluss Medienbeziehungen auf die Steuerung des Narrativs haben könnenWie...
mehr lesenKrisenkommunikation bei einem Informationsleck bei Mergers and Acquisitions: Dos and Don’ts
Best Practices und Fallbeispiele, die zeigen, wie ein Unternehmen in einer Krisensituation im M&A-Prozess schnell und effektiv reagiert.Lesezeit: 4–5 MinutenWenn bei einem Unternehmenskauf oder -verkauf Informationen nach außen dringen und Gerüchte die Runde machen, kann das verheerende Folgen haben. Der Ruf eines Unternehmens und damit sein Wert können durch unsensible...
mehr lesenLeakage-Szenarien bei Firmenübernahmen und bei Mergers and Acquisitions: Wie man eine kommunikative Notfallstrategie vorbereitet
Ein Leitfaden, wie Unternehmen sich auf den Fall vorbereiten, dass vertrauliche Informationen im M&A-Prozess vorzeitig an die Öffentlichkeit gelangen. Lesezeit: 3–4 MinutenEin vorzeitiges Bekanntwerden vertraulicher Informationen während M&A-Prozessen, Unternehmensfusionen und Firmenübernahmen kann erhebliche Folgen für das Unternehmen und die beteiligten Stakeholder haben. Hier ein prägnanter Leitfaden zur präventiven Vorbereitung und...
mehr lesenWie Führungskräfte als glaubwürdige Botschafter bei Mergers and Acquisitions agieren und Unsicherheiten adressieren können: Die Bedeutung der Führungskräftekommunikation in M&A-Situationen
Die Kommunikation von Führungskräften spielt in M&A-Prozessen eine zentrale Rolle für den Erfolg solcher komplexen Veränderungsvorhaben. Unternehmensfusionen Firmenübernahmen sowie Unternehmenskäufe stellen Organisationen nicht nur vor strategische und finanzielle Herausforderungen, sondern erfordern auch eine hohe Aufmerksamkeit für kulturelle Integration und für die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen. Vertrauen und Orientierung schaffenFührungskräfte agieren als...
mehr lesenWie man Übernahmeängste bei Mitarbeiter:innen bei Mergers and Acquisitions kommunikativ abbaut
Durch Veränderungsprozessen wie Mergers and Acquisitions, Fusionen und Unternehmensübernahmen fühlen sich Mitarbeiter:innen meistens eher bedroht. Die Furcht um den Arbeitsplatz und auch die Befürchtung, dass sich der betriebliche Aufgabenbereich nach der Veränderung maßgeblich verändern könnte, spielen dabei eine große Rolle . In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, wie Sie Angst abbauen...
mehr lesenWIE MAN DEN RICHTIGEN TON TRIFFT: STRATEGIEN FÜR EINE KLARE UND TRANSPARENTE KOMMUNIKATION WÄHREND EINES M&A-PROZESSES
Die Kommunikation in M&A-Prozessen ist ein komplexes Zusammenspiel aus M&A-Strategie, Timing, Empathie und Zielgruppenorientierung. Der Ton, in dem kommuniziert wird, hat dabei einen erheblichen Einfluss auf die Wahrnehmung und Akzeptanz der Transaktion. Wir haben sechs einfache Tipps aus 25 Jahren Erfahrung am Kapitalmarkt zusammengestellt, die Sie für den Ton Ihrer...
mehr lesenESG-Regulierungsdruck: Aus der Not eine Tugend machen!
Immer mehr Anforderungen an die nicht-finanzielle Berichterstattung kommen auf immer mehr Unternehmen zu. Wirdüberreguliert? Übertreibt und überfordert die EU-Gesetzgebung? Für Henryk Deter, Vorstand der cometis AG, sind dieseFragen zweitrangig. Für Unternehmen sei es jetzt an der Zeit, die Chancen von ESG zu nutzen.vonHenryk DeterWiesbaden, 28. Juli2023 Das Handelsblatt schrieb zuletzt: „GREENWASHING...
mehr lesenPressemitteilung
Die cometis AG beruft Ariane Hofstetter in den Vorstand für den Bereich ESG-AdvisoryWiesbaden, den 26.05.2023 – Die cometis AG, ein führendes, inhabergeführtes Beratungsunternehmen für Finanzkommunikation und ESG-Advisory, gibt bekannt, dass Frau Ariane Hofstetter zum 01.06.2023 in den Vorstand der Gesellschaft berufen wurde. Sie wird den wachsenden Bereich ESG-Advisory (Environmental, Social,...
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